1、責(zé)任到人，在布置任務(wù)的時(shí)候，需要把任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任，杜絕推諉扯皮，責(zé)任明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確。
2、限定時(shí)間必須有截止時(shí)間，要求下屬能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，最好是能引導(dǎo)任務(wù)，接受著自己明確任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于員工理解任務(wù)本身。
3、標(biāo)準(zhǔn)明確，講清工作標(biāo)準(zhǔn)效果，杜絕隨意應(yīng)付，有了標(biāo)準(zhǔn)，才能真正明白任務(wù)的尺度在哪里，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4、確認(rèn)任務(wù)布置任務(wù)之后，讓員工復(fù)述一遍任務(wù)，目的是確認(rèn)員工理解了任務(wù)，工作中50%的障礙是來(lái)自于溝通布置任務(wù)工作，員工對(duì)任務(wù)理解到位，任務(wù)才能有保證。
5、監(jiān)督跟進(jìn)管理就是對(duì)任務(wù)的監(jiān)督和跟蹤，有監(jiān)督的任務(wù)。目標(biāo)達(dá)成高達(dá)95%以上，沒(méi)有監(jiān)督的任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成率不足60%，可見(jiàn)差距。
6、驗(yàn)收考核，許多管理者對(duì)沒(méi)有完成的任務(wù)為實(shí)施有效的對(duì)策帶來(lái)的就是部門(mén)員工工作積極性低、工作任務(wù)完成率低，優(yōu)秀的管理者都會(huì)注重結(jié)果。
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