開年了，作為生產(chǎn)企業(yè)的老板，或者說人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)，我想一定會有一個痛，就是人員又面臨著流失。那么如何能夠高效的去招聘到更多優(yōu)秀的人才呢？在這里想跟你分享三招。
1、我想不用說，大家都很清楚，無非就是通過發(fā)布這些招聘啟事，像這個boss直聘、領英，以及智聯(lián)招聘等等這些招聘網(wǎng)站上面，以及自己的官網(wǎng)上面去進行招聘，這是第一條很傳統(tǒng)的道路。
2、大家也很熟悉，就是通過獵頭服務，通過獵頭來幫我們去招聘。
3、但是我今天特別想跟大家分享的是第三條，可能都是很多朋友都會忽略的是什么呢？就是動用自己企業(yè)老板以及說自己企業(yè)的員工這個最重要的一個人脈資源。怎么說呢？那就是說我們可以設定內部的一件獎項，發(fā)動我們內部的員工，讓他們能夠去在全社會，在我們全行業(yè)的話，幫我們去發(fā)掘優(yōu)秀的人才，并且向這些優(yōu)秀人才去推薦我們的公司。這些崗位能夠吸納更多優(yōu)秀的人才加入公司。你想想你都愿意給獵頭三個月的工資來招募一個優(yōu)秀的崗位，為什么不愿意拿出一半的這個獎勵費用來激勵內部的員工，幫你挖掘到全行業(yè)優(yōu)秀的人才呢？最后補充一點，就是說親愛的老板們，別忘了你自己就是*的ip一定要各位老板把自己的人脈資源充分調用起來。在平時你就要注意網(wǎng)絡全行業(yè)的各種的優(yōu)秀人才，多跟他們交朋友，不斷的去關注這些人才的一個成長。這樣在你人才需求的時候，你才能夠最高效的去找到人才，這些您都理解了嗎？
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