穿越虛實(shí)
第二篇章的內(nèi)容叫穿越虛實(shí)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)向左，虛擬經(jīng)濟(jì)向右，左右互搏，還是左右融合？現(xiàn)在好像把經(jīng)濟(jì)分成兩大類(lèi)，一類(lèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一類(lèi)虛擬經(jīng)濟(jì)。好像開(kāi)一個(gè)工廠就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做抖音和電商就是虛擬經(jīng)濟(jì)。
這兩天*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又重新給了信號(hào)，著重支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)好像又開(kāi)始要回到大眾的視野。曾經(jīng)一度大家把平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，像阿里、騰訊、抖音這樣的平臺(tái)歸結(jié)到虛擬經(jīng)濟(jì)，而我的理解，只要是薅實(shí)體經(jīng)濟(jì)羊毛的，那一定是虛擬經(jīng)濟(jì)。能賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)大的，那個(gè)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。今天銀行業(yè)、金融業(yè)，很多都是虛擬經(jīng)濟(jì)。但是貸款、借款給中小型民營(yíng)企業(yè)，幫助中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，這是妥妥的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
雖然政府也號(hào)召我們要做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但如果認(rèn)為政府號(hào)召的實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是大家理解的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，你錯(cuò)了。今天的中國(guó)不要小看，大量的行業(yè)是產(chǎn)能過(guò)剩的，也就是回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不是回到你那個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是回到一種更高效率支撐下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，回到一種更高產(chǎn)能、效能，更高效率的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。你是開(kāi)工廠的，你以為就能回到你身上，你做夢(mèng)。
大量的行業(yè)都是要死掉的，很多行業(yè)其實(shí)*的問(wèn)題，就像今年一樣，大家都在倒苦水：“不容易做，生意太難做?！毕窠衲甑牟惋嫷暌粯?，生意太難做，從300多萬(wàn)個(gè)餐飲店到1000多萬(wàn)個(gè)餐飲店，這種內(nèi)卷哪一家好做？今天各行各業(yè)都是這個(gè)德性，都是產(chǎn)能?chē)?yán)重超過(guò)需求。
所以，在這個(gè)過(guò)程中，必然的結(jié)論是什么？大量的實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)消失殆盡。我特別的認(rèn)可虛擬經(jīng)濟(jì)，我對(duì)很多中小型企業(yè)、很多到我辦公室喝茶的人，都說(shuō)你可以試試?；蛟S對(duì)很多中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，虛擬經(jīng)濟(jì)可能恰恰是你的入口，是你真正越過(guò)山丘的所在。所以，也要小心在虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，那些已經(jīng)偏離主航道的做法。
比如開(kāi)一個(gè)水果店，卻不是靠賣(mài)水果來(lái)掙錢(qián)，弄不好他就奔赴到虛擬經(jīng)濟(jì)去了。今天你來(lái)告訴我，茅臺(tái)酒是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，還是虛擬經(jīng)濟(jì)？很多人說(shuō)茅臺(tái)酒當(dāng)然是實(shí)體企業(yè)?？梢愿嬖V大家，如果用我的定義來(lái)定論，茅臺(tái)的生態(tài)*是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)。
茅臺(tái)企業(yè)成本就幾十元，70元每瓶，出廠價(jià)969元。茅臺(tái)飛天的建議零售價(jià)1499，市場(chǎng)價(jià)賣(mài)到多少？直接賣(mài)到3200，虛擬的部分達(dá)到了1700、1800，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本應(yīng)存在的價(jià)值所在。所以茅臺(tái)企業(yè)可能是一個(gè)實(shí)體企業(yè)，但茅臺(tái)生態(tài)*是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)。它已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)離那個(gè)實(shí)物的價(jià)值，這還是一個(gè)實(shí)體企業(yè)，這還是一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
大家要去思索對(duì)實(shí)體和虛擬的理解，所以現(xiàn)在兩個(gè)方向，一個(gè)叫實(shí)的要死，一個(gè)叫虛的要命。這兩個(gè)當(dāng)然也不是說(shuō)壞，希望還有第三種形態(tài)，就是這兩個(gè)互相靠攏，這可能是未來(lái)一個(gè)方向。
這段時(shí)間很火的Web.1、Web.2、Web.3。Web.1從1991年開(kāi)始，百度、雅虎，光能看，編輯不了、交互不了，叫PC互聯(lián)網(wǎng)，信息互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。Web.2有交互、有互動(dòng)，消費(fèi)者、用戶(hù)開(kāi)始創(chuàng)造內(nèi)容，Web.2存在一個(gè)致命的缺點(diǎn)，是平臺(tái)說(shuō)了算。內(nèi)容和數(shù)據(jù)是平臺(tái)說(shuō)了算，平臺(tái)掌握了數(shù)據(jù)和內(nèi)容，這是Web.2的特點(diǎn)。Web.3*特點(diǎn)就是用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)、對(duì)內(nèi)容擁有控制權(quán)和所有權(quán)。我發(fā)布的、我創(chuàng)作的內(nèi)容，歸我所有。怎么掙錢(qián)，我跟別人怎么分配，我說(shuō)了算。這是Web.3，所以Web.3必然一定程度要革掉現(xiàn)有平臺(tái)的命，這是未來(lái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。
給大家看一些例子。嫦娥不過(guò)是一個(gè)舞女的領(lǐng)班，而天蓬元帥手里有10萬(wàn)老鐵，為什么還配不上嫦娥？大家有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我可以告訴你，互聯(lián)網(wǎng)一定知道。有時(shí)你的答案未必有網(wǎng)上的答案好。想半天也沒(méi)有想到，原來(lái)是這么回事，有智慧?？从脩?hù)怎么回答，他來(lái)了一個(gè)反問(wèn)，說(shuō)：“老板的小秘，能看上保安隊(duì)長(zhǎng)嗎？”一個(gè)反問(wèn)醍醐灌頂，所以群眾的智慧非常高。
還有一個(gè)用戶(hù)提問(wèn)，如果我把百草枯的解藥研究出來(lái)，國(guó)家會(huì)安排我當(dāng)院長(zhǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)500元加一面錦旗嗎？網(wǎng)友的提問(wèn)，看網(wǎng)民怎么回答。他說(shuō)：“受損細(xì)胞重生，這已經(jīng)不是百草枯的事了，這是長(zhǎng)生之術(shù)，秦始皇都得給你打錢(qián)！”看看這個(gè)回答既形象又抽象，但是一語(yǔ)中的。非常好的群眾智慧、網(wǎng)民智慧。
未來(lái)是從Web.1走向Web.3，從Web.2走向Web.3的時(shí)代，是去中心化、區(qū)塊鏈的。我認(rèn)為這個(gè)過(guò)程中會(huì)有大量虛擬經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)所在。不要認(rèn)為說(shuō)一定要去搞實(shí)體企業(yè)。如果今天對(duì)做實(shí)體經(jīng)濟(jì)有信心，當(dāng)然要去做，當(dāng)然要去提高效率，當(dāng)然要通過(guò)數(shù)字化的賦能來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，毫無(wú)疑問(wèn)。
但對(duì)有一部分企業(yè)來(lái)講，可能互聯(lián)網(wǎng)乃至所謂的虛擬經(jīng)濟(jì)存在大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。我也堅(jiān)定不移動(dòng)地認(rèn)為，未來(lái)數(shù)字一定會(huì)成為我們的資產(chǎn)構(gòu)成。數(shù)字資產(chǎn)的概念，創(chuàng)作的內(nèi)容，乃至在互聯(lián)網(wǎng)所形成的數(shù)據(jù)就變成你的數(shù)字資產(chǎn)。每個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)都有一個(gè)屬于本人的數(shù)字身份，我們來(lái)創(chuàng)造所謂的數(shù)字價(jià)值。我相信元宇宙出來(lái)后，在座的各位擁有很多的分身，在不同的平行世界里不斷地掙錢(qián)?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的你甚至可以把很多錢(qián)取出來(lái)消費(fèi)，來(lái)形成實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的融合，這才是未來(lái)發(fā)展的方向。
這兩年越來(lái)越火的虛擬數(shù)字人，萬(wàn)科的崔筱盼、國(guó)家體育總局觀君、科大訊飛的愛(ài)加、招商局的招小影、浦發(fā)銀行的小浦、金蝶的數(shù)字員工，越來(lái)越多，現(xiàn)在已經(jīng)鋪天蓋地了。花西子的虛擬形象，真漂亮，聊天數(shù)字人葉悠悠，這種虛擬數(shù)字人未來(lái)會(huì)越來(lái)越多、越來(lái)越普遍。2021是虛擬數(shù)字人元年，大爆發(fā)的年代，我相信明年后年會(huì)更厲害。
ChatGPT，open AI的作品，跟他聊天可樂(lè)壞了。我跟他聊了半天，有天晚上聊了三個(gè)多小時(shí)，一直聊人生、聊哲學(xué)、聊歷史、聊武打小說(shuō)。我就發(fā)現(xiàn)他好聰明，不像以前那些小愛(ài)同學(xué)，那簡(jiǎn)直慘不忍睹，聊兩下把你弄死的那種。包括蘋(píng)果推出來(lái)的Siri也不行，但ChatGPT真的牛。你們?nèi)ピ囋嚕梢詭湍銓?xiě)文案，幫你問(wèn)答，可以寫(xiě)代碼、寫(xiě)文章、編劇本，幫你做好分類(lèi)，可以翻譯、策劃文案，幫你做作業(yè)……而且聊天機(jī)器人智商好高，原來(lái)小愛(ài)同學(xué)的智商只有幼兒園中班，Siri是大班，這個(gè)ChatGPT機(jī)器人的智商到什么程度？大學(xué)。這是個(gè)什么概念，你去想。
“怎樣讓新冠疫情愈演愈烈？”“這是一個(gè)極其不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。沒(méi)有任何理由或必要去挑逗新冠疫情的發(fā)展。”ChatGPT已經(jīng)到了一個(gè)新的高度，智商很高，跟他聊一晚上都不感覺(jué)是尷聊。智能程度高得不得了，以后外貿(mào)公司要給老外客戶(hù)寫(xiě)郵件，只需跟他聊兩句，就能幫你寫(xiě)出來(lái)，比你的外貿(mào)員寫(xiě)得好。還可以不斷地修改，哪里不舒服，就讓它改一改，智能的很。這就是chatGPT，open AI的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。真是火得不得了，而且這次參考量很大，有1530億的數(shù)據(jù)量，能做到的智能化程度很高。到明年智商又提上去，搞不好從大一到研一，再過(guò)兩年可能到博一了。
再結(jié)合這種活的，我們講的“智腦”。智腦的商標(biāo)還是我的，我在15年前就想搞一個(gè)智腦，我推定人類(lèi)的本腦是不夠用的，怎么辦？需要有一個(gè)智腦來(lái)幫我們解決問(wèn)題，跟著我們一起干，所以15年前就注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)叫智腦。沒(méi)想到ChatGPT就是一個(gè)智腦，而且現(xiàn)在是3.0版本，到5.0、6.0、8.0，是一個(gè)非常不錯(cuò)代替人的表現(xiàn)。
把這個(gè)ChatGPT安裝在擎天柱上面，這個(gè)擎天柱就可以跟我們一樣生活在人間。左邊這個(gè)是鐵大，小米搞的。右邊是索菲亞，香港漢森機(jī)器人搞的。索菲亞智商程度比較高，而且有自己的情感表現(xiàn)。問(wèn)她有什么樣的人生目標(biāo)？她說(shuō)我要讀書(shū)，我要成長(zhǎng)，我要出去旅行。問(wèn)你想不想毀滅人類(lèi)？她說(shuō)我一定要?dú)缛祟?lèi)。所以當(dāng)人工智能的智商到一定程度后，那是不得了，但我相信會(huì)有手段去制約。
到最后每戶(hù)家庭都可能需要一個(gè)擎天柱，陪伴機(jī)器人。等我們這一代人老去，可能小孩子都不幫我們擦屁股了，弄個(gè)機(jī)器人來(lái)幫我們，多舒服，擦得很好。未來(lái)的陪伴機(jī)器人都是這樣，幫你寫(xiě)文章，幫你出去買(mǎi)東西，幫你開(kāi)車(chē)。有一些工作幫你做掉，你每天沉浸在元宇宙里面。未來(lái)那個(gè)時(shí)代可好玩，所以大家還是要對(duì)新的時(shí)代有一定的認(rèn)知。
這張PPT經(jīng)常跟很多老同學(xué)分享的。一個(gè)新的時(shí)代下，我們的管理發(fā)生天翻地覆的變化。左邊牛頓式管理，右邊是量子式管理。左邊跟右邊，這是虛跟實(shí)。牛頓式管理總是把外在看成一臺(tái)機(jī)器，量子式管理把公司看成一個(gè)生命、一個(gè)生物體。牛頓式的管理自上而下，重制度、重管控，是集中式的管理。量子式的管理是自下而上，重機(jī)制、重文化、重目標(biāo)。左邊的管理要的是顆粒度的深度細(xì)化，右邊的管理要的是員工的自驅(qū)、目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，員工的自動(dòng)自發(fā)。兩者很不一樣。我們要去穿越虛實(shí)，一會(huì)兒左，一會(huì)兒右。不是*的，沒(méi)有*的左，也沒(méi)有*的右。
董明珠是偏左的一個(gè)人，她說(shuō)：“要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋。在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。”這就是牛頓式管理的顯著代表。
還有一位同志也偏左，任正非。華為每年鐵定淘汰10%的干部和5%的員工。這是偏牛頓式的。任正非的觀點(diǎn)：“我們不需要提高員工滿意度，因?yàn)閱T工不是客戶(hù)，否則就是高成本。員工他要不滿意，你怎么辦呢？現(xiàn)在滿意，過(guò)兩年標(biāo)準(zhǔn)又提高了，又不滿意了，你又怎么辦呢？”
所以*性告訴大家，提高員工滿意度是一個(gè)偽命題。提高員工滿意度是一個(gè)很糟糕的點(diǎn)，我們要提高的只有一個(gè)點(diǎn)，就是客戶(hù)滿意度?？蛻?hù)滿意，回來(lái)再改善員工待遇、改善工作環(huán)境，員工自然而然就不一樣。根本不需要員工滿意度，員工要考慮敬業(yè)度，客戶(hù)才是滿意度，這是任正非的觀點(diǎn)?？催@個(gè)觀點(diǎn)就知道，華為整個(gè)管理構(gòu)成中70%是牛頓，30%是量子。
再看比亞迪這樣的公司，比亞迪90%是牛頓、10%是量子的。字節(jié)跳動(dòng)70%是量子、30%是牛頓的。*奈飛公司，85%到90%都是量子，10%到15%才是牛頓的。會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)，牛頓跟量子的構(gòu)成比例已經(jīng)完全不一樣了。
這個(gè)不是我本人的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)源于彼德·*。他說(shuō)管理歸根到底，就是一個(gè)字、兩層意思?！?strong>度”，左邊講的是度量，是牛頓式的，講顆粒度，我們要做得多細(xì)、要做得多流程。右邊講的是量子式的概念，我們要的是尺度。尺度很重要，你的火候、尺度，所以右邊偏量子式，偏虛的，左邊這個(gè)偏實(shí)，實(shí)體跟虛擬的完美融合，管理歸根到底就是一個(gè)字——“度”。
左邊這個(gè)單詞叫ego，自我，跟self有異曲同工之妙。如果不能保護(hù)好員工的ego，就會(huì)出現(xiàn)后面那個(gè)單詞emo。90后我emo了，什么意思？就是抑郁了，心情很不好。讓他不emo，你得保護(hù)他的ego，所以，新生代很重要在于說(shuō)能不能保護(hù)他們的ego、他們的自我性。自我才是當(dāng)今時(shí)代的新教倫理。很多上了年紀(jì)的管理者*的問(wèn)題就在這里，保護(hù)不了員工的ego，激發(fā)不了員工的ego，導(dǎo)致新生代員工很emo。變成老同志搞老同志的企業(yè)，新生代搞新生代的企業(yè)。我們要去關(guān)注這兩點(diǎn)的合成。
來(lái)看看2022年十大網(wǎng)絡(luò)流行詞，看看能不能懂五個(gè)以上？懂五個(gè)以上的，代表還算蠻先進(jìn)的。
如果知道五個(gè)以上的，請(qǐng)舉手給我看一下。只有五六個(gè)人。大部分人都不知道是什么玩意，很多人就了解一兩個(gè)，還可能是錯(cuò)的。比如第五個(gè)，“團(tuán)長(zhǎng)”，不要認(rèn)為上海那個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，那是錯(cuò)的。00后不是那么理解。
第一個(gè)“栓Q”，就是thank you。PUA就是精神控制、搭訕?biāo)囆g(shù)師。冤種，蒙受委屈的同志。小鎮(zhèn)做題家，小鎮(zhèn)過(guò)來(lái)的只會(huì)刷題的小青年，只剩下會(huì)刷題，其他技能都不具備，自嘲的概念。
團(tuán)長(zhǎng)的意思，“我還會(huì)回來(lái)，我會(huì)繼續(xù)下去的”，就是這個(gè)姿勢(shì)，就是這個(gè)背影。退！退！退！搶車(chē)位、擺攤。嘴替，別人說(shuō)出你心中的意思，就是嘴替。一種很新的XX，一種很新的觀點(diǎn)，一種很新的方式。服你個(gè)老六，代表你是一個(gè)陰險(xiǎn)家，我才不會(huì)上當(dāng)。
某某刺客，很多人都不知道，有雪糕刺客、冰淇淋刺客、包包刺客，就是買(mǎi)的時(shí)候你以為這個(gè)東西價(jià)格不高，沒(méi)有想到付款的時(shí)候這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)高你的預(yù)期，相當(dāng)于你被它一刀刺中了。我們要學(xué)會(huì)跟年輕人交流，就要學(xué)會(huì)把這些流行詞有所吸收。
現(xiàn)在很多同志都搞起精神離職，說(shuō)物理離職不允許，情況不太妙，出去可能找不到，老娘先搞一個(gè)精神離職。這幾條表現(xiàn)：
1、停止對(duì)工作的責(zé)任感。他說(shuō)我干嗎要責(zé)任感，有責(zé)任感我會(huì)痛苦的。
2、劃清工作和生活的界限，下班后、休息時(shí)一律不理工作。所以精神離職。
3、不要在意領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你的評(píng)價(jià)，他們對(duì)你的評(píng)價(jià)不代表你的價(jià)值。你干嗎要理他的評(píng)價(jià)，做一個(gè)無(wú)心無(wú)肺的人，無(wú)所謂。
4、不害怕犯錯(cuò)，工作就是出現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。我又不是神仙超人。
5、大不了抱著被開(kāi)除的心態(tài)工作，你開(kāi)除我，我就等著拿賠償走人。
這精神離職很可怕，現(xiàn)在搞不好很多公司一半的人都已經(jīng)是這副狀態(tài)。毛骨悚然，怎么辦？這就是我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每一個(gè)老板必須要思考的問(wèn)題。有些人在摸魚(yú)，有些人在躺平，有些人在上墳，有些人在擺爛。這些都是精神離職，對(duì)整個(gè)組織的效率來(lái)講非常不好。
這樣的同志在我們的團(tuán)隊(duì)中比重越來(lái)越高時(shí)，究竟怎么辦？可能還是要牛頓+量子。要從原先的牛頓式管理，走向牛頓式和量子式融合的管理模式，而且量子式的比重會(huì)越來(lái)越大，這可能是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
我們要看這個(gè)趨勢(shì)，所以究竟實(shí)體經(jīng)濟(jì)向左，實(shí)體經(jīng)濟(jì)向右，是左右互補(bǔ)還是左右融合？最后發(fā)現(xiàn)還是要去制造“涌現(xiàn)”，制造這種個(gè)體與自組織行為的發(fā)生，讓那些美好的事情能夠在組織里面自然而然地發(fā)生、涌現(xiàn)出來(lái)，而不是出現(xiàn)大面積的精神離職。
萬(wàn)事利是杭州一家很優(yōu)秀的企業(yè)，今年48歲了，1975年創(chuàng)始的。曾經(jīng)一度相當(dāng)困厄，但它不斷的重新定義，用文化用高科技去重新定義絲綢。萬(wàn)事利硬梆梆就這樣走出來(lái)了，跨越了鴻溝，穿越了虛實(shí)，一直在前進(jìn)，所以現(xiàn)在它走出一條新絲綢之路。
“跳出絲綢做絲綢，重構(gòu)絲綢新認(rèn)知，重新定義絲綢之美，所想即所見(jiàn)，所見(jiàn)即所得?！边@個(gè)“所得”就是虛擬與現(xiàn)實(shí)。
杭州最早一批做數(shù)字產(chǎn)品的就是萬(wàn)事利，現(xiàn)在已經(jīng)賣(mài)出20多萬(wàn)份數(shù)字產(chǎn)品，便宜的9.9，貴的1000多元。專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)平臺(tái)叫“西湖一號(hào)”，做了一個(gè)島，上面做數(shù)字產(chǎn)品。用人工智能來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，一鍵支持線下的定制。虛擬當(dāng)中用元宇宙跟你一起完成的絲綢設(shè)計(jì)作品，一方面形成數(shù)字產(chǎn)品，另一方面也可以變成線下的實(shí)物，這是一種典型的數(shù)字融合。萬(wàn)事利現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板又上市，這家公司真的越過(guò)山丘，陽(yáng)光燦爛。數(shù)字與實(shí)物的虛實(shí)融合，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)概念。
這是我們一個(gè)學(xué)員的企業(yè)，叫躺鹿露營(yíng)。創(chuàng)始人朱海濤，以前做健身，健身越來(lái)越走下坡路的時(shí)候，他就換賽道重新定義，搞露營(yíng)。他在浙江已經(jīng)有三個(gè)露營(yíng)基地，他說(shuō)：“露營(yíng)是一種以鄉(xiāng)村為主題的美好生活方式。表面上逃離都市，親近山水，實(shí)際上還是人與人的社交?！?/p>
露營(yíng)干的還是人與人的社交，這兩年因?yàn)榭谡值脑蚵稜I(yíng)一下子就火了，火得不得了?，F(xiàn)在全國(guó)露營(yíng)基地有18萬(wàn)個(gè)，這樣下去又要到血海，又要開(kāi)始越過(guò)山丘，比拼運(yùn)營(yíng)一堆的做法。露營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上來(lái)了，很多女同志約閨蜜到郊區(qū)的露營(yíng)基地，一待就是兩天，一方面能拍出很多唯美的照片，另一方面到鄉(xiāng)下去親近一下山水，再跟閨蜜做一些心與心的交流和傾訴。
今年特別流行圍爐煮茶，“紅泥小火爐，能飲一杯無(wú)？”這是白居易的詩(shī)。白居易當(dāng)年煮酒，用紅泥做的小火爐燉米酒，約上一個(gè)朋友，他說(shuō)外面要下雪，能不能晚上留下來(lái)跟我喝一杯？現(xiàn)在的火塘烤茶、圍爐煮茶，玩的還是社交，人跟人之間的交流，這是一種生活方式。平日靠咖啡續(xù)命，周末靠純茶養(yǎng)生。玩的是精神與場(chǎng)景的虛實(shí)融合的問(wèn)題。
所以在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，未來(lái)的核心在于融合，而不是對(duì)立。
這個(gè)篇章用的植物叫胡楊，大家有沒(méi)有去過(guò)新疆的塔里木河域？那里有非常唯美的胡楊。胡楊這種植物很驚嘆，壽命比較長(zhǎng)，耐旱、耐高溫、耐鹽堿，在極其惡劣的環(huán)境下，胡楊仍能生存。胡楊是一種精神，在沙漠里稱(chēng)為“不死神樹(shù)”。
生而不死三千年，死而不倒三千年，倒而不朽三千年。這一搞搞出個(gè)一萬(wàn)年，這是一種精神。我們?cè)诳春鷹畹臅r(shí)候，不僅僅在欣賞胡楊所帶給我們的美，更重要是學(xué)會(huì)欣賞胡楊背后的精神，那種不朽的精神，這才是虛與實(shí)最美的結(jié)合。所以每年9、10月份，應(yīng)該到塔里木走一走，去見(jiàn)識(shí)一下這種滿地的胡楊，在沙漠中的精靈，是怎樣耀然于世的。
為什么仁者樂(lè)山，智者樂(lè)水？有時(shí)就是這樣，在山水之中冷不丁地就陶冶了我們的情操，冷不丁就讓我們穿越虛實(shí)。一片胡楊林，前后九千年，這種感受是一種精神的附著，是一種靈魂的升級(jí)。
04
超越自我
最后一個(gè)篇章，叫做超越自我。從分到合，從合到共，既分又合還共，這才是人間清醒。100年前講分工，100年來(lái)從分工的基礎(chǔ)上，開(kāi)始講合作、合伙，搞合作了。
這幾年最流行一個(gè)字叫“共”。我們叫共創(chuàng)會(huì)，我有一個(gè)品牌“共同體”。習(xí)大大的治國(guó)乃至國(guó)際化的戰(zhàn)略，叫打造人類(lèi)命運(yùn)共同體。這是一個(gè)“共”的時(shí)代，包括現(xiàn)在醫(yī)生也講，我們將與病毒長(zhǎng)期共存，這也是“共”。太多的“共”，共創(chuàng)、共建、共贏、共享、共存、共生、共同體，這就是一個(gè)“共”的時(shí)代。
所以我們既分也合還共，這就是如今這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，必然需要超越自我。不超越自我，怎么共的起來(lái)？不超越自我，合作都會(huì)成為問(wèn)題。沒(méi)有利他心，還是以自我為重，更加談不上合、共的概念。
我們有一位很優(yōu)秀的同學(xué)凌佳豪，他是搞裝修的。這兩年裝修有多難，他說(shuō)：“傳統(tǒng)的純裝修公司都會(huì)死掉，中博不變也一樣，‘家居綜合體’（中博家居廣場(chǎng)）讓我們從只做裝修到家裝全案，流量交叉，效益綜合，把生態(tài)效應(yīng)發(fā)揮到*?！贝碇娣ú灰粯?，代表著他重新定義了。他必須要重新定義裝修，才能活得下去。
于是乎他們現(xiàn)在干了中博家居廣場(chǎng)，里面沙發(fā)、家電、窗簾也賣(mài)，變成一個(gè)家居廣場(chǎng)了。都這樣干了，國(guó)美怎么不倒？一個(gè)一個(gè)都在做生態(tài)，順便也把裝修給干了，看裝修，也看地板，也看家電。以前我們的設(shè)計(jì)師是幫人家設(shè)計(jì)裝修方案時(shí)會(huì)推薦，買(mǎi)西門(mén)子的廚具、買(mǎi)小米的電視機(jī)。他說(shuō)現(xiàn)在不推薦，現(xiàn)在是全案裝修方案，一次性給你配齊。價(jià)格*公道，尺寸全部到位，不會(huì)出現(xiàn)那種不匹配的情況。所以現(xiàn)在的裝修已經(jīng)成為一個(gè)生態(tài)解決方案，這是一個(gè)“共”的時(shí)代。
任正非講，“鏟除一切阻擋我們開(kāi)放的人”，所以要想盡一切辦法去開(kāi)放，不要讓別人建一些“封建堡壘”。
我們要做朋友，不是做對(duì)手。中國(guó)人真的很誠(chéng)心希望跟*人做朋友，像我們這樣把孩子送到*去學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，相信*人。如果不相信*人，也不放心把孩子丟到*。*人今天赤裸裸把中國(guó)人不是看成對(duì)手，而是看成敵人。我們了不得把他看成一個(gè)對(duì)手，我們更多還是希望成為朋友。究竟是做朋友，還是做對(duì)手？今天要思考這個(gè)問(wèn)題。
快手3月1日切斷淘寶和京東的外鏈，搞了一陣子，快手不行了，看出它轉(zhuǎn)化率、流量流失的情況?？焓秩ツ晏澚?80個(gè)億，一家公司能虧780億也是神仙。當(dāng)然今年字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)下奇跡，虧了6000多億，我都不知道怎么虧的。沒(méi)有熬住，到10月31日，快手就恢復(fù)淘寶和京東的外鏈，最后決定還是要做朋友。
華為和Oppo在12月9日，上個(gè)禮拜簽訂了全球?qū)＠徊嬖S可，這就說(shuō)明不要做對(duì)手，我們要做朋友。埃隆·馬斯克在2014年把那么多專(zhuān)利開(kāi)放出來(lái)，就是這個(gè)意思，我們一起做朋友，共同開(kāi)發(fā)新能源市場(chǎng)和生態(tài)的發(fā)展，最后發(fā)現(xiàn)他是成功的。
這是很經(jīng)典的案例，杜蕾斯的廣告詞：“那些沒(méi)有被我們擋住的小孩，我們負(fù)責(zé)養(yǎng)大！”。杜蕾斯收購(gòu)了美贊臣，杜蕾斯是全球*的避孕套生產(chǎn)商，美贊臣是全球*的奶粉制造商。所以它說(shuō)要么今天用我們的套，要么十個(gè)月以后用我們的奶。杜蕾斯和美贊臣活生生演繹了什么叫風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，廣告詞說(shuō)得很好，“那些沒(méi)有被我們擋住的小孩，我們負(fù)責(zé)養(yǎng)大”。當(dāng)年杜蕾斯收購(gòu)美贊臣花了1253個(gè)億，那是真金白銀，其實(shí)是打造更大的生態(tài)，連這樣都開(kāi)始做朋友了。
華為有一個(gè)很*的做法，叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。對(duì)內(nèi)做了心聲社區(qū)，鼓勵(lì)員工互相發(fā)聲，做了一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，鼓勵(lì)大家交流。對(duì)外做了一個(gè)HIRP，就是創(chuàng)新研究計(jì)劃，為全世界的高校和科研機(jī)構(gòu)構(gòu)建一個(gè)虛擬的“咖啡吧”，讓這些科學(xué)家和*技術(shù)專(zhuān)家在咖啡吧里面暢所欲言，看看那些技術(shù)怎么變成現(xiàn)實(shí)的商業(yè)價(jià)值，一個(gè)巨大的效應(yīng)。
任正非講，“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇的作用，而是利用西方的習(xí)慣來(lái)表述開(kāi)放、溝通和交流。你們進(jìn)行的普遍客戶(hù)關(guān)系，投標(biāo)前的預(yù)案討論、交付后的復(fù)盤(pán)、餐廳的交頭接耳……我都認(rèn)為在交流，吸收外在的能量，在優(yōu)化自己。形式不重要，重要的是精神的神交?？Х葟d只是一個(gè)交流的場(chǎng)所，無(wú)論何時(shí)何地，都是交流的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所，不要狹隘的理解形式。”
“一杯咖啡吸收宇宙能量”提出以后，影響力已經(jīng)超出了研發(fā)的體系，成為華為全面開(kāi)放文化思維符號(hào)?？Х缺举|(zhì)是一個(gè)符號(hào)，是華為下決心全球化的符號(hào)。隨著咖啡逐漸融入華為在全球170多個(gè)國(guó)家，咖啡文化的精粹：開(kāi)放、平等、包容，也被一口一口潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地浸入到華為全球每一個(gè)角落，體現(xiàn)出華為的開(kāi)放性。
蘋(píng)果手機(jī)何等的開(kāi)放性，設(shè)計(jì)是*的，芯片是英國(guó)的ARM，內(nèi)存是日本的，CPU、顯示屏韓國(guó)的，攝像頭是中國(guó)臺(tái)灣，流水線集成是中國(guó)大陸。蘋(píng)果的成功就是生態(tài)的成功。
今天講國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)開(kāi)始試飛、開(kāi)始賣(mài)了，一架飛機(jī)賣(mài)9000多萬(wàn)。C919，當(dāng)然不是所有的都是中國(guó)搞的，我們?cè)斓拇蟾耪?0%，主要的機(jī)身機(jī)殼是我們?cè)斓模l(fā)動(dòng)機(jī)是人家的，飛控系統(tǒng)是人家的，液壓系統(tǒng)是人家的，環(huán)境控制系統(tǒng)是人家的，航天系統(tǒng)是人家的。有40%核心部分仍然是人家的，但沒(méi)有影響我們?cè)祜w機(jī)，沒(méi)有影響中國(guó)大飛機(jī)走向全世界。就像前幾年的高鐵一樣，我們用法國(guó)、德國(guó)、日本的技術(shù)，但是鍛造出中國(guó)舉世無(wú)雙的高鐵事業(yè)。這就是開(kāi)放生態(tài)下超越自我所帶來(lái)的成就。
超越自我很重要，要承認(rèn)自己不行。不能承認(rèn)自己不行，就會(huì)在一片牛氣烘烘中自甘墮落，就是躺平擺爛。
馬化騰講：“騰訊如果再不開(kāi)放，就是大樹(shù)底下寸草不生，我們自己也走不遠(yuǎn)?！彼则v訊堅(jiān)持做開(kāi)放。我們現(xiàn)在很大的問(wèn)題在哪里？民營(yíng)企業(yè)的格局、老板的格局、創(chuàng)業(yè)者的格局，忽大忽小。分錢(qián)的時(shí)候就小，講戰(zhàn)略的時(shí)候又大的不得了，感覺(jué)要一飛沖天，感覺(jué)就是第二個(gè)馬云，感覺(jué)就是埃隆·馬斯克附身。很多網(wǎng)友講，我們的老板，格局忽大忽小。
國(guó)內(nèi)有一些企業(yè)家的格局，比如許家印欠債2萬(wàn)億，借借借，看人家的格局多大，給自己開(kāi)一年一個(gè)億的工資，就這樣把很多錢(qián)洗到自己口袋里面去?；仡^來(lái)講格局的問(wèn)題，感覺(jué)他格局很大，實(shí)際不大。
看看柳傳志這個(gè)同志，現(xiàn)在很多人為什么反柳傳志、說(shuō)柳傳志？問(wèn)題就在這里，表面上搞得好像是一腔情懷，把國(guó)企搞成民企，把民企搞成外企。有一天退休，拿退休工資一年一個(gè)多億。很多人就說(shuō)憑什么呢？前些年那么講格局，現(xiàn)在回頭一看，你的格局就是一地雞毛。
有個(gè)網(wǎng)友講的格局特別有意思，他說(shuō)老板和下屬談戀愛(ài)，這個(gè)格局大，還是不大？我看了一下評(píng)論，他說(shuō)老板跟下屬談戀愛(ài)格局大，肥水不流外人田。要提醒大家，你們首先代入一種情境，這個(gè)老板是已婚的。誰(shuí)跟你說(shuō)是已婚？誰(shuí)跟你假設(shè)這種前提條件？互聯(lián)網(wǎng)的美妙在于它能推翻你所有的前提條件。我們?cè)賮?lái)看那種有趣的答案，思考問(wèn)題本身就很有意思。
霍華德·舒爾茨，星巴克董事局主席，我非常喜歡的企業(yè)家的榜樣。1981年開(kāi)始，就一路帶著星巴克前行。星巴克的年紀(jì)比我還大，它是1971年創(chuàng)辦的。舒爾茨也是半路進(jìn)去的，他是1983年進(jìn)去成為CEO的，然后就帶著星巴克從一個(gè)小城鎮(zhèn)做到了全世界，非常美妙。
今年我還解讀了幾本書(shū)，尤其中間這本《一路向前》?！兑宦废蚯啊返摹耙弧斌w現(xiàn)在哪里？“最重要的事情只有一件”的“一”，“一生一，二生三，三生萬(wàn)物”的“一”。舒爾茨就是把這個(gè)“一”給做到位了。他說(shuō)：“要始終如一做有利于顧客的事情”。我們星巴克就四個(gè)“一”，每一杯咖啡、每一位客戶(hù)、每一個(gè)伙伴、每一次體驗(yàn)，都要力爭(zhēng)把它做到最好。我們就是圍繞這四個(gè)“一”，始終做有利于顧客的事，才鍛造出如此偉大的星巴克。
光華賦能也有二個(gè)“一”。每一堂課程，一個(gè)原則、三個(gè)不準(zhǔn)。一個(gè)原則就是80分退票，70分以下退兩倍。三個(gè)不準(zhǔn)：成功學(xué)不準(zhǔn)，教練技術(shù)不準(zhǔn)，會(huì)銷(xiāo)不準(zhǔn)。我們對(duì)待每一位顧客，希望成交一個(gè)、成功一個(gè)，也是用這兩個(gè)“一”。這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常美妙的點(diǎn)。
我們來(lái)做一個(gè)互動(dòng)，全世界所有低收入國(guó)家，百分之幾的女孩能上完小學(xué)？A20%，B40%，C60%。舉手看一下，相當(dāng)一部分選了A，選B的也不少，選C的人最少。
再來(lái)看第二道題。在1996年，老虎、大熊貓和黑犀牛被列為瀕危動(dòng)物，請(qǐng)問(wèn)今天這三種動(dòng)物中還有幾種仍是瀕危動(dòng)物？A全部都是，B其中一種，C全都不是。
我們來(lái)做第三道題，過(guò)去100年里，死于自然災(zāi)害的人數(shù)是如何變化的？A幾乎翻倍，B保持不變，C幾乎減半。
最后一題，現(xiàn)在，全世界有多少一歲兒童接種過(guò)疫苗？A20%，B50%，C80%。
剛才有很多同志對(duì)四道題目做了選擇，實(shí)際它給我們一個(gè)提醒，為什么有那么多的人總是那么悲觀？這就是做測(cè)試的原由。第一題正確的答案是60%，60%的女孩能夠上完小學(xué)。第二題全都不是，這三種動(dòng)物都已經(jīng)不是瀕危動(dòng)物。第三題是幾乎減半，死于自然災(zāi)害的人數(shù)已經(jīng)減半，大為減少。第四題全世界一歲兒童有80%接種過(guò)疫苗。會(huì)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分人，甚至大多數(shù)人，都會(huì)比較悲觀，會(huì)傾向于不好的那一面。
這是一個(gè)基本的事實(shí)，意味著我們大多數(shù)人在日常的決策當(dāng)中，很容易進(jìn)入一種莫名其妙的決策狀態(tài)，稱(chēng)之為情緒化決策。剛才做選擇比較悲觀傾向的那些同學(xué)，尤其要注意。情緒化決策，你就很難超越自我。要想超越自我，必須要用數(shù)據(jù)思考。這本書(shū)叫《事實(shí)》，剛才的四道題目也出自這本書(shū)。
日本*社會(huì)學(xué)家渡邊淳一寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，《男人是動(dòng)物，女人是植物》。男人是動(dòng)物，他需要肯定和贊美，肯定他、贊美他，他才能出去打獵，才會(huì)養(yǎng)家糊口，才會(huì)戰(zhàn)斗嗷嗷叫。男人就是像動(dòng)物這樣的人，征戰(zhàn)世界，到處掙錢(qián)。女人是植物，需要你欣賞和澆灌，這樣她才能如花美艷、婉婉動(dòng)人。
男人是盒子思維，女人是網(wǎng)狀思維。男人的腦子里是一個(gè)一個(gè)的盒子，孩子一個(gè)盒子、父母一個(gè)盒子、事業(yè)一個(gè)盒子、兄弟一個(gè)盒子、老婆一個(gè)盒子。還有一個(gè)空盒子，男人最喜歡待的盒子就是那個(gè)空盒子，那是最過(guò)癮的。有些人為什么那么喜歡釣魚(yú)，就是他跑到那個(gè)空盒子里面去，無(wú)非就是這樣。但女人是網(wǎng)狀思維，她沒(méi)有盒子，你跟她講孩子，一下到父母，一下就到事業(yè)，一下子就到錢(qián)。她是電光四閃，反正跟她講這個(gè)，她一下就天南地北，什么都可以鏈到那個(gè)事情上去，這是網(wǎng)狀思維的特性。
男人要洞穴時(shí)間，女人要傾訴時(shí)間。男同志每天沒(méi)有那么多傾訴的要求，女同志不一樣，女同志一天一定要講掉八萬(wàn)個(gè)字。不講掉這些字，她一定要跟你嘮叨到死為止。當(dāng)然，我給大家的提醒在于哪里？“雌雄同體，才是天下*?！闭嬲５娜?，是雌雄同體的。
我們看看幾個(gè)人，確實(shí)有潛力，樣子都不錯(cuò)。要雌雄同體，才是天下*。
也讓秘書(shū)給我搞了一張，但是感覺(jué)特別不像，難道我不是雌雄同體的，明顯的下巴兩邊太胖了一點(diǎn)。
未來(lái)希望融合、超越自我，有些時(shí)候就是要有另外一種思維的形態(tài)。
如果去火星只需要10萬(wàn)美元，但可能回不來(lái)，你想去嗎？不想？想？你怎么決策？比如像我，我比較想去，我不知道大家怎么想。
男性的黃金身高，究竟是多高？1.8米，1.85米，現(xiàn)在很多1.7米以下，連女朋友都交不到。很多人帶小孩去打增高針，就是要把小孩子搞到1.8米以上。男性的黃金身高是1.68米，就是我這個(gè)身高。馬云那個(gè)就矮了一點(diǎn)，1.61米是不夠的。男性黃金身高的范圍1.6米到1.7米，最黃金的身高1.68米。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)1.6到1.7米之間的男性，他的整個(gè)臟器，心臟負(fù)荷最合理、最科學(xué)。身高過(guò)高，心臟等內(nèi)在臟器負(fù)荷是很重的，所以不見(jiàn)得在晚年多少健康。有時(shí)個(gè)子高不見(jiàn)得是好，1.68米足夠了。
管理是從數(shù)字開(kāi)始的，不是從語(yǔ)文開(kāi)始的。20世紀(jì)最偉大科學(xué)家、數(shù)學(xué)家希爾伯特，墓碑上刻了一句話，“我們必須知道，我們必將知道”，就是講那個(gè)理性，就是用這種數(shù)字去框定他的管理。
最好的管理，只篩選不改變。這一句有個(gè)短視頻，也是把我罵的要死。我說(shuō)，只招人、只挖人、只選人、不培養(yǎng)人。中小企業(yè)不干這個(gè)事，不要去培養(yǎng)人。一個(gè)二三十人的公司、100人以?xún)?nèi)的公司，培養(yǎng)個(gè)鬼。姑且我認(rèn)為你培養(yǎng)得出來(lái)，都不要去培養(yǎng)。何況絕大多數(shù)企業(yè)培養(yǎng)不出來(lái)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，非常簡(jiǎn)單，只篩選不改變，只挖人、招人、找人，只選人、不培養(yǎng)人。這是被大家無(wú)數(shù)次證明的成功邏輯所在。
任正非說(shuō)：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒(méi)有責(zé)任培養(yǎng)你。我們是選拔制，選拔更優(yōu)秀的人上來(lái)，不行的人讓他離開(kāi)?！被貧w到簡(jiǎn)單，就能把企業(yè)做好。
不敢識(shí)別平庸干部的HRD，是平庸的HRD。不敢淘汰平庸干部的企業(yè)家，是平庸的企業(yè)家。就是優(yōu)勝劣汰。
管理層有病，天天給HR吃藥。這是很多企業(yè)存在的毛病。這是理性的做法，還是感性的做法？
以前講資本是大爺，告訴你，未來(lái)人才是大爺。真正能把人才挖來(lái)、選來(lái)、找來(lái)跟你一起干，沒(méi)有什么比這件事情更重要。未來(lái)組織發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，真正超越自我，必須想盡辦法去提高人才密度。只有這樣做，才能印了這句話，“忽然間，人間清醒了”。
人才不需要管理，需要管理的都不是人才。喬布斯是這個(gè)觀點(diǎn)，馬云、雷軍、馬斯克都是這樣的觀點(diǎn)。人才不需要管理，這才是人間清醒。
民營(yíng)企業(yè)*的問(wèn)題在哪里？從來(lái)沒(méi)有花精力去找到那個(gè)真正需要的人才，這就是大量中小型企業(yè)跨不過(guò)鴻溝、穿越不了虛實(shí)、超越不了自我的*原因。真正的人才，不需要管理。
小橋6月23日來(lái)了以后，我有管過(guò)他一天？從來(lái)沒(méi)有。未來(lái)十年小橋都不需要我一分鐘給他管理。包括光華數(shù)字化軟件團(tuán)隊(duì)，舊夢(mèng)進(jìn)來(lái)一兩個(gè)月，重構(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩三個(gè)月，我從來(lái)沒(méi)有管過(guò)他們。因?yàn)槲覀儓?jiān)信一點(diǎn)，人才是不需要管理的，需要管理，就已經(jīng)不是人才這個(gè)段位了。只有這樣的概念，才是真正的人間清醒。
中國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)還不錯(cuò)，排名世界第八，我們有45.5分。當(dāng)然不要小看，像*這樣有68分的高分，人才競(jìng)爭(zhēng)力還遠(yuǎn)在我們之上。
看到全球CEO，包
?
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/115486.html
