HR三支柱搭建的順序是一個(gè)非常重要的命題?，F(xiàn)在的企業(yè)搭建其實(shí)它是五花八門(mén)的，層出不窮，把這些搭建的順序，梳理成三個(gè)層次。
第一個(gè)，是單個(gè)搭。單個(gè)搭它的風(fēng)險(xiǎn)非常的大，其實(shí)很難成功。比如我們先去搭BP，搭了BP之后，其實(shí)發(fā)現(xiàn)它的專業(yè)上很難有人去支撐，它的事務(wù)性的工作有很多。因?yàn)槟鉙SC幫他去承接，所以這樣的BP他很難找到價(jià)值感，他的工作也是非常的繁忙。其實(shí)他的離職率也可能非常的高。
第二個(gè)，是兩個(gè)先搭。它的成功率會(huì)高一些，特別是有一個(gè)方法有一個(gè)順序，是可以考慮的，就是BP和SSC先去搭，然后再去考慮COE。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，其他的基本上的政策流程，一些體系的東西是在那里的。所以這個(gè)時(shí)候，其實(shí)BP和SSC可以先把我們的業(yè)務(wù)和我們的成本先考慮起來(lái)，能夠滿足業(yè)務(wù)的基本需求。這個(gè)是可以做到的。隨著時(shí)間的推移，再去把COE的團(tuán)隊(duì)把它建起來(lái)，真正幫助到我們的這個(gè)BP和SSC的專業(yè)度來(lái)提高。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可以由我們比較專業(yè)的BP或者SSC的人員來(lái)去承擔(dān)COE的這些工作。雖然有一定的問(wèn)題，有點(diǎn)困難，但是可以接受的。
第三個(gè)，是三個(gè)一起來(lái)搭。是比較建議，也非常推薦的。因?yàn)閺那懊娣治?，這個(gè)人力資源轉(zhuǎn)型的橫向的實(shí)踐的五個(gè)階段。從縱向的五個(gè)維度來(lái)看，它是一個(gè)非常系統(tǒng)的非常龐大的工程。在每一個(gè)階段，每個(gè)板塊的工作都需要三個(gè)柱子一起來(lái)參與。這樣子才能夠把這個(gè)孩子經(jīng)過(guò)十月懷胎，把他生出來(lái)，能夠產(chǎn)生價(jià)值和作用。
所以三支柱一起來(lái)搭系統(tǒng)性的搭建，覺(jué)得是人力資源轉(zhuǎn)型成功的一個(gè)非常重要的一個(gè)考慮。一個(gè)也是一個(gè)非常重要的一個(gè)前提的條件。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/115385.html
