大家知道，現(xiàn)代管理學之父**曾說過，分派任務是管理者的核心工作之一。可是，在現(xiàn)實管理工作中，分派任務的經(jīng)驗和訣竅，你有掌握嗎？一個老練而高效的管理者，通常是這樣分派工作任務的。
1、把可有可無的日?，嵤路峙山o新員工去做，既不怕他出錯，還能考察他的品質(zhì)。
2、把容易出成績的任務分派給要提拔的員工去做，可以讓他得到歷練。又能積累他的威望。
3、把油水很大的任務分派給自己的心腹，既可以讓心腹更忠誠，又能時刻監(jiān)控肥差，保證不會出亂子。
4、把不重要但難做的任務分派給看不順眼的人。既可以削弱他的影響力，還能在他出錯的時候有人背鍋。
5、對重要又困難的任務，自己親自上場，把握大局。既可以避免被人使絆子，又可以讓下屬更信服自己。
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