大家知道，現(xiàn)代管理學(xué)之父**曾說(shuō)過(guò)，分派任務(wù)是管理者的核心工作之一?？墒?，在現(xiàn)實(shí)管理工作中，分派任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和訣竅，你有掌握嗎？一個(gè)老練而高效的管理者，通常是這樣分派工作任務(wù)的。
1、把可有可無(wú)的日?，嵤路峙山o新員工去做，既不怕他出錯(cuò)，還能考察他的品質(zhì)。
2、把容易出成績(jī)的任務(wù)分派給要提拔的員工去做，可以讓他得到歷練。又能積累他的威望。
3、把油水很大的任務(wù)分派給自己的心腹，既可以讓心腹更忠誠(chéng)，又能時(shí)刻監(jiān)控肥差，保證不會(huì)出亂子。
4、把不重要但難做的任務(wù)分派給看不順眼的人。既可以削弱他的影響力，還能在他出錯(cuò)的時(shí)候有人背鍋。
5、對(duì)重要又困難的任務(wù)，自己親自上場(chǎng)，把握大局。既可以避免被人使絆子，又可以讓下屬更信服自己。
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