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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么現(xiàn)在很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)狼性文化,學(xué)著學(xué)著卻把自己學(xué)廢了。

發(fā)布時(shí)間:2022-12-14 11:53:29
 
講師:馬海容 瀏覽次數(shù):2371
 有些公司在學(xué)別人的企業(yè)文化,說實(shí)話只是學(xué)到一個(gè)表象,但是沒有學(xué)到底層的邏輯,沒有學(xué)到背后的機(jī)制。最后會發(fā)現(xiàn)文化這個(gè)東西,是沒辦法去抄的。抄完以后,那就是別人的基因。把別人的基因放在自己身上,你的組織當(dāng)中就是有排異的,活不下去。學(xué)狼性文化,最

有些公司在學(xué)別人的企業(yè)文化,說實(shí)話只是學(xué)到一個(gè)表象,但是沒有學(xué)到底層的邏輯,沒有學(xué)到背后的機(jī)制。最后會發(fā)現(xiàn)文化這個(gè)東西,是沒辦法去抄的。抄完以后,那就是別人的基因。把別人的基因放在自己身上,你的組織當(dāng)中就是有排異的,活不下去。學(xué)狼性文化,最后把自己學(xué)倒閉了。其實(shí)要注意的幾個(gè)點(diǎn)。

第一個(gè),就是狼性之前,先要有人性,就是我讓你拼,但我不會虧待你。華為有一個(gè)叫長期艱苦奮斗,以奮斗者為本。知道他這句話的背后,公司的機(jī)制是做了很多設(shè)計(jì)的。比如他的干部是從最艱苦的地方拔起來的,而你的干部是屬于那種產(chǎn)糧食最多的地方拔起來的,那產(chǎn)糧食最多的那叫摘果子的地方,那不一定是艱苦的地方。還有他的那個(gè)股權(quán)的分配是優(yōu)先傾向于那種去艱苦的地方去。只要在那個(gè)地方去,你的工資就會比在去其他的那種發(fā)達(dá)國家或者是國內(nèi)的這些城市,你就會高很多。你的期權(quán)也會高很多,回來以后升官發(fā)財(cái)也會優(yōu)先升官。就是狼性之前,先人性,這一點(diǎn)是非常重要的。就我讓你拼,但我不會虧待你,你有機(jī)制保障嗎?別學(xué)了一個(gè)口號,最后啥機(jī)制保障也沒有,誰信,最后員工就說你這就叫忽悠,忽悠你能忽悠多久?

第二個(gè),其實(shí)狼性背后,我們是要有一定的這種組織保障的,否則業(yè)務(wù)都受阻了,面臨著很多不可控的一些風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)組織當(dāng)中是怎么排兵布陣的?如果沒有一定的組織的保障,去講狼性,在鼓勵(lì)是沒有用的。其實(shí)狼在什么時(shí)候會發(fā)揮*的作用,那是變成群狼的時(shí)候。而這個(gè)群狼是怎么樣變成一個(gè)群狼,這個(gè)就是一個(gè)組織的保障,叫排兵布陣,就組織架構(gòu)是怎么設(shè)計(jì)的,他們的績效是怎么樣,讓他們既有小灶,也有大鍋的,這個(gè)就是不會讓大家吃大鍋飯。但是也不會告訴你們,每個(gè)人都只有自己的小飯碗,那個(gè)叫孤狼,所以這個(gè)叫組織保障。還有狼性文化也不是萬能藥,文化和企業(yè)的發(fā)展如果是不適配的話,反而會成為公司*的障礙。所以公司建的文化一定是符合公司的這個(gè)特色。其實(shí)一個(gè)公司的文化最終就是老板的文化,老板身上沒這個(gè)特點(diǎn),這個(gè)文化最后也落不下去。所以企業(yè)文化最后也是跟著公司的戰(zhàn)略走的。



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馬海容
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