在現(xiàn)在數(shù)字技術的條件下，要分清不同類型的企業(yè)，比如說勞動密集型企業(yè)，他管理下屬的任務就會非常繁重。首先從組織架構的設計上，他有沒有工段長，有沒有班組長，有沒有操作工，就這個層級關系，他設計的如何，這取決于他的企業(yè)的規(guī)模有多大。也就是說他要根據(jù)生產工藝和這個行業(yè)本身的情況，去考慮好整個的管理體系。假如說現(xiàn)在他的車間的智能化程度比較高，工人用的比較少，那么這個任務就會比較輕，完全是可以用生產管理系統(tǒng)，用數(shù)字技術來承擔。
現(xiàn)在的問題在哪里？現(xiàn)在的問題我們傳統(tǒng)的制造企業(yè)，往往它數(shù)字化管理的程度不高，還是停留在人管人這個層面上。這個時候作為一個生產經理，考慮清楚整個生產管理的體系怎么來構建。人與人之間的關系，用什么樣一個共同的確認的一個價值取向來引領他們。當然第三個方面，必要的考核還是要的，怎么樣把他的勞動成果和他的收入緊密的結合起來。我想只有從系統(tǒng)組織價值觀的引領，實實在在的利益導向這三個方面去共同努力，他才能夠管理好他的下級。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/115263.html
