要想做好管理，做好招聘是第一步。在面試中我們怎么去提問，才能夠去把關(guān)對方是不是真材實(shí)料，以及他的學(xué)習(xí)和成長性是如何的。注意，一定要follow我下面提問的順序。
1、詳細(xì)的去介紹一下他原來的業(yè)務(wù)，他的用戶整個產(chǎn)品生命周期是怎么樣的，以及他們的優(yōu)勢在哪里?，F(xiàn)階段，他認(rèn)為業(yè)務(wù)上的問題有哪些？如果他連原單位的業(yè)務(wù)都介紹的不清楚，他要么就是一個純執(zhí)行的打雜人員。那么他在業(yè)務(wù)上的思考和理解能力就有問題了。
2、你再去問他現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的組成或者是組織架構(gòu)是怎么樣，每個部門或者是每一個人員負(fù)責(zé)的工作，通常的合作方式又是怎樣。這里其實(shí)我們是想通過全局的視角，一點(diǎn)一點(diǎn)切到他個人身上，從而去了解他可能會負(fù)責(zé)的職責(zé)和工作。還有一點(diǎn)，借此去了解他以前的工作合作方式，和你這邊有沒有GAP。
3、之后，我們再追著問第三個問題，能不能請你詳細(xì)介紹一下，你負(fù)責(zé)的工作是哪些。最近一段時間的指標(biāo)是什么，完成的情況又是怎么樣？在定指標(biāo)的過程當(dāng)中，通常會去參考什么。
4、非常的重要是要追著第三個問題繼續(xù)往下問。如果這個候選人告訴你我的指標(biāo)每一項(xiàng)都完成的非常的好，一定要就此打住，繼續(xù)往下問。具體是做了什么樣的事情才能保證你完成到這么好，你是怎么去考慮要去做這樣的事情？我們要的并不是他告訴你，我績效很好的這個結(jié)論，要看他是不是真的有真材實(shí)料。如果對方非常的坦誠，告訴一些指標(biāo)可能完成的不夠理想，也可以繼續(xù)追著往下問。為什么這個指標(biāo)沒有完成的很理想，后來又做了什么樣的事情，結(jié)果有什么樣的改變嗎？如果這個候選人告訴了你一堆的答案，但是結(jié)果并沒有特別大的改善，你就要擔(dān)心了，這個人是不是一個紙上談兵的人。
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