員工在職場的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。給大家講講，當員工處在必由之路階段時，管理者需要做些什么？這一階段做好了可以提高企業(yè)員工整體的能力基準線。所謂必由之路，是指員工從企業(yè)新人發(fā)展到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，這里的新人包含剛剛畢業(yè)的學生和社會招聘的有工作經(jīng)驗的求職者。在這一階段，員工剛剛進入企業(yè)管理者需要幫助員工快速適應新環(huán)境，快速了解企業(yè)的流程制度，尤其是企業(yè)文化中的使命愿景、價值觀，要幫助新人快速融入團隊，打造歸屬感。
對于學生需要幫助他們快速實現(xiàn)從學生到社會人的角色轉(zhuǎn)換，他們可能會更需要體系化的訓練。對于有工作經(jīng)驗的新進人員，重點要讓他們快速了解我們企業(yè)的崗位要求、績效標準、工作流程等，和他們原來企業(yè)的不同之處。然后對標分析崗位的能力，要求，評估他們的實際能力，進行適宜補缺式的輔導提升。必由之路是每一個員工都會經(jīng)歷的路徑，所以管理者要結合企業(yè)的入職培訓體系，做好自己部門的崗位輔導體系化建設，導師制、師徒制往往是在這一階段常用的方式，這一階段做扎實了，將會整體提高企業(yè)員工的能力基準線，所以需要好好重視。
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