一個(gè)新晉的團(tuán)隊(duì)管理者，為什么做了很多工作，仍難以得到上下級(jí)的認(rèn)可呢？不是因?yàn)槟芰栴}，而是因?yàn)橛幸恍╆P(guān)鍵的心理障礙沒有突破。作為一名新上任的團(tuán)隊(duì)管理者，一定要注意調(diào)整以下幾方面的心理障礙。
1、新角色認(rèn)同的心理障礙，要認(rèn)同新角色，樂于擔(dān)責(zé)任。
2、要調(diào)整決策方面的心理障礙，要勇于拍板，敢于在不確定性條件下做出決策。
3、要調(diào)整人際關(guān)系方面的心理障礙，要知道員工是你的利益相關(guān)者，既不能過于縱容他們，更不能夠跟他們對(duì)著干。
4、要調(diào)整培養(yǎng)員工方面的心理障礙，要大膽的培養(yǎng)員工，要知道，員工成長起來了，也是你管理能力的一個(gè)重要的體現(xiàn)。
5、要調(diào)整授權(quán)方面的心理障礙，從過去自己干到讓別人去干。
6、調(diào)整格局方面的心理障礙，要從過去關(guān)注個(gè)人利益到關(guān)注團(tuán)隊(duì)的利益，要從關(guān)注團(tuán)隊(duì)的利益到關(guān)注組織的利益。只有突破了這六大心理障礙，一個(gè)新晉的拐者才能夠成功的完成從員工向管理者角色的轉(zhuǎn)換，從而為邁向更高層級(jí)的管理崗位奠定基礎(chǔ)。
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