6、向供應商派常駐代表。為直接掌握供應商商品質(zhì)量狀況，可由采購方向供應商派出常駐代表，其主要職責是向供應商提出具體的商品質(zhì)量要求，了解該供應商質(zhì)量管理的有關情況。如質(zhì)量管理機構(gòu)的設置、質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的建立與實施、產(chǎn)品設計等情況。
7、定期或不定期監(jiān)督檢查。采購方可根據(jù)實際情況派技術人員或?qū)＜覍踢M行定期或不定期的監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，有利于全面把握供應商的綜合質(zhì)量能力，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，并要求其改善，從而從機制上保證了供貨質(zhì)量。
8、定期排序。排序的主要目的是評估供應商的質(zhì)量保證能力，以及為是否保留、更換供應商提供決策依據(jù)。
9、幫助供應商導入新的體系和方法。為有效地控制采購商品的質(zhì)量。采購方應對供應商導入自己多年總結(jié)出的先進質(zhì)量管理手段和技術方法，主動的幫助指導供應商在短時間內(nèi)提升質(zhì)量管理水平和技術水平，增強質(zhì)量保證能力。
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