供應(yīng)鏈協(xié)同管理之戰(zhàn)略的協(xié)同。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略適用于指導(dǎo)整個供應(yīng)鏈高效運作，增強供應(yīng)鏈整體競爭能力，并獲得*整體利益的原則和規(guī)范。
第一方面，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義，供應(yīng)鏈各個節(jié)點在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作。
第二方面，在共同目標(biāo)的規(guī)劃下，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略而是各個組織架構(gòu)下各職能行為的基本規(guī)范。
一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對供應(yīng)鏈管理中事關(guān)全局的重大核心問題的合作予以協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要基礎(chǔ)。依據(jù)戰(zhàn)略的選擇過程，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同主要體現(xiàn)在以下三個層次。
1、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈預(yù)測戰(zhàn)略協(xié)同。在這個層次上，戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈運作戰(zhàn)略所要實現(xiàn)的目標(biāo)相同。也就是競爭戰(zhàn)略所要實現(xiàn)的目標(biāo)與供應(yīng)鏈運作戰(zhàn)略目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)一致。
2、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同。在企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈上，生產(chǎn)組研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場營銷、分銷、物流、用戶服務(wù)等各個業(yè)務(wù)部門。還有很多的知識部門，如財務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等，彼此的戰(zhàn)略具有適配性，能夠協(xié)同一致。
3、企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同不僅僅是局限于企業(yè)內(nèi)部，如集團(tuán)型企業(yè)之間的協(xié)同，或者企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)突破企業(yè)邊界，延伸到供應(yīng)商和用戶。甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶的用戶，使得各個節(jié)點企業(yè)的職能性戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略保持一致。
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