給大家推薦改善建議，一個手掌，給大家一個如來神掌。
1、與標桿企業(yè)對標，看一看同行業(yè)中的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何推進經營管理作為參考。
2、可量化的指標來衡量推進的效果，尤其以公司經營戰(zhàn)略層面的財務性指標如何分解到日常工作的管理指標，這一點很關鍵。
3、就是需要一把手工程，大家要深刻理解，何為一把手工程，不是站在那兒比比手指指揮一下就可以解決問題的是，你需要投入進去，最好是把一把手的年度的要求的任務融合到經營管理中去，到年底的時候，要衡量這一年他究竟給企業(yè)帶來多大的改善的活動，有多大的財務指標的變化。
4、全員參與，營造整個的經濟氛圍，逐步的形成經濟文化一定要做到全員參與，哪怕是一個微小的小小的改善，要多鼓勵員工去繼續(xù)參與，融入到日常的管理工作當中去。高層對這一理念深信不疑，持續(xù)的推進，讓那些還沒有暫時導入精益管理的部門探討這個事情是真的有效，才能發(fā)動群眾把這件事兒持續(xù)的不斷的預見下去。
5、最后一點也就是如來神掌的第五點，也是非常重要的，就是一定要先做試點，因為大多數人都是因為看到才相信而推進者是因為相信最終才能看到。所以一定要基層中層、高層對這一理念深信不疑，持續(xù)的推進，讓那些還沒有暫時導入精益管理的部門探討這個事情是真的有效，才能發(fā)動群眾把這件事持續(xù)的不斷的推進下去。
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