不管我們所管的盤子是大還是小，人數(shù)多還是少，管理者在進行組織結構管理的時候，都會有幾個不變的基本原則一定要給大家進行分享，一共有四條。
1、指揮統(tǒng)一。什么意思呢？也就是說一個人只能有一個直接的上級，千萬不要出現(xiàn)越級管理，否則會出現(xiàn)信息混亂的問題。
2、就是控制幅度。什么意思呢？就是每個人的精力是有限的。所以就意味著說每個人的管理的輻射范圍也應該是有限的，客觀來說，一般情況下，6到8人是比較合理的數(shù)量。
3、就談到了分工。分工其實可以分為橫向分工和縱向分工。我們先來看一看縱向分工，所謂的縱向分工，也就是根據(jù)我們績效承擔的層次來拉誰扛*的kpi 誰就是*的那一個，這比較好理解了。橫向的分工主要指的是分配資源，橫向分組最重要的就是要保障資源的有效使用，能夠為業(yè)務部門去達成目標，提供最有力的支持。所以這一點就要提醒我們，在進行橫向分工的時候，要盡可能的簡單，避免造成資源的浪費。同時還有一個小小的訣竅，就是最好我們在縱向分工上的層級的拉開，要大于橫向分工直接的拉開。這樣就可以在結構上充分印證一句話，叫做職能部門服務于業(yè)務部門這個道理了。
4、叫做部門化。什么意思呢？也就意味著說我們要把做同一件事情的同一撥人放到同一個團隊里面，也就是放在同一個部門里面。這樣的話所有的人力和資源就能夠一起協(xié)調，才能夠形成合力，把這個目標去達成，并且不會造成重復的人力上的浪費。
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