上次建議作為新任主管走馬上任第一件事就是要聚人心，增進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)成員的了解，從誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力、成果這四個(gè)維度迅速促進(jìn)相互信任，下一步就要做一次與外部協(xié)同部門的溝通。很多新任主管可能都不會(huì)這么做，覺得我只要做出成績(jī)，老板認(rèn)可我就可以了，管其他部門反饋干嘛？但是我要提醒的是，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不是孤立的，你的部門目標(biāo)一定是基于這個(gè)公司的土壤環(huán)境的，新任主管務(wù)必要幫助團(tuán)隊(duì)去獲取各方面的資源。
比如你可以真誠(chéng)的和各部門主管做一次單獨(dú)的訪談。核心的話題就兩個(gè)，第一，我的前任在這個(gè)位置上有哪些做的好的地方，哪些做的不好的地方。
第二，如果我們團(tuán)隊(duì)要把工作做得更好，你有什么建議，別管別人怎么談，別管他們談的是否專業(yè)，表示出傾聽的態(tài)度就好。訪談結(jié)束后，制定出部門工作計(jì)劃的時(shí)候，可以發(fā)給訪談?wù)咭环?，?duì)他們說非常感謝。我已經(jīng)結(jié)合了您給出的建議，制定了部門工作計(jì)劃。如果這樣，到時(shí)候按照計(jì)劃開展工作，其他部門老大還能不支持嗎？
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