什么是扁平化管理。很多組織管理者都在討論扁平化，去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢？扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速的將決策權延至企業(yè)生產(chǎn)營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式。在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式，當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被壓縮成扁平狀的組織形式。
扁平化管理的實施對策是什么呢？實施扁平化管理，不是簡單的撤并機構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關系和生產(chǎn)流程復雜。在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時，
1、要對管理業(yè)務整合和職能調(diào)整進行認真的調(diào)查和論證。業(yè)務流程設計應做到職能設置、科學管理流程短信息差、管理層的機構(gòu)和崗位設置應做到精干高效，責權對應。
2、要對作業(yè)層進行整合。整合的原則是工藝相近、區(qū)域相鄰，集散有度，有力管理。
3、要提高員工素質(zhì)。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次，擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關鍵崗位上的人員素質(zhì)。
4、要周密編制實施方案，特別是企業(yè)集團大范圍的推行扁平化管理，更應編制好科學詳盡的實施方案。
實施扁平化管理是推進企業(yè)信息化的有效途徑?？梢匀嫣岣咂髽I(yè)的管理水平。
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