集團化是一個大問題，有很多時候你企業(yè)如果不具備集團化的條件，不要盲目的去搞集團化。你集團化就會設(shè)置很多個新的主體，每一個實體就是一個班子，每一個實體都是廠供銷，每一個實體的人才物是一堆，你如果全部合在一個主體，你還能定得牢。你全國各地到處都是分支機構(gòu)很難管的，那出問題也是大概率。
之前有一家項目公司，公司的項目負責(zé)人自己刻了個項目章，啪啪啪一頓亂蓋。蓋完了之后，人家拿了這些合同過來問公司收錢，這些賬他自己刻的，但是刻的過程當中沒有任何人去管理他，并且就這樣刻出去，也蓋出去了。問問你，你集團這邊說你這個章是假章，你不認說得過去嗎？所以我們經(jīng)常講啊，說不過去的，因為叫表建代理，人家怎么知道你這個章是假章，你怎么來證明說外面的那些人不是善意第三人他們是串謀的。
所以說你下面子公司的印章的管理，你下面的財務(wù)管理、人事管理都得跟上。如果你不跟上，到時候就變成了這些封疆大吏自己給自己撈錢的平臺，最后反正一堆爛賬甩給你集團，然后他離職就搞成這個樣子。所以說分支機構(gòu)管控也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個非常普遍的問題，你有沒有人員去管控，你有沒有財務(wù)外派，你有沒有內(nèi)部審計去盯人家的賬，有沒有一些重大的經(jīng)營事項，你要拉到集團這邊來審，是不是合同大的合同，你都要把它拿到系統(tǒng)這邊來看一下。
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