稻盛和夫講過(guò)一句話，真正的一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是把自己看成是一個(gè)助燃劑。他把員工分為三類，
第一類員工：是叫自然型，就是我們說(shuō)的那種成長(zhǎng)型思維的人，就哪怕收入低一點(diǎn)，讓他多干點(diǎn)活，他都不會(huì)有意見(jiàn)。只要他感覺(jué)從這件事情上能夠?qū)W到東西，能夠?qū)ξ椅磥?lái)的職業(yè)發(fā)展有幫助，他都會(huì)去做。而且他出了問(wèn)題，一定不是找別人的原因，不是找客觀問(wèn)題，都是找自己的原因。然后很開(kāi)心。雖然我犯了個(gè)錯(cuò)誤，但是我又成長(zhǎng)，他很會(huì)自我復(fù)盤。這部分人叫自然型的人。這種員工其實(shí)作為管理者，你要做的是什么？不要去做滅火器，不要說(shuō)這個(gè)人對(duì)我有威脅，這么要求上進(jìn)的，這么對(duì)自己自律的。就一看，就未來(lái)能夠做出大事情的，就特別是無(wú)能那些管理者會(huì)缺乏安全感，他會(huì)做滅火器，故意為他設(shè)障礙，故意給他去做一些瑣碎的事情，就不給他施展才華。這種是很糟糕的管理者，這種管理者最多只能呆在那個(gè)位置了。如果你作為下屬碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)的話，而且這個(gè)人在公司還穩(wěn)定老板還很器重他，覺(jué)得他很忠誠(chéng)。我建議這樣的公司也不值得你追隨你走，尋找你的自己的大草原去。
第二種員工：是叫可燃型，就是他自己暫時(shí)還沒(méi)有所謂的那種長(zhǎng)期主義的眼光。年輕也沒(méi)有人去啟發(fā)過(guò)他。所以年輕人就覺(jué)得我打工就是要賺錢的，那人家比我更多一點(diǎn)的錢，我憑什么要留在這里，他會(huì)有這種心態(tài)，但是這種心態(tài)你不要去抱怨他，你先想想看，他很年輕，誰(shuí)都年輕過(guò)，他不會(huì)想的那么多。那這個(gè)時(shí)候作為好的管理者，你要成為助燃劑，你要去跟他去啟發(fā)他。比如說(shuō)像我今天這樣講講自己的經(jīng)歷，講講別人的成功的經(jīng)歷，人家是怎么樣多做一點(diǎn)事情，最后成長(zhǎng)起來(lái)的。你所有做的成果你都交給了公司。你今天招了多少個(gè)人，你今天干了多少活，你成果都交給了公司。但是做成這件事情的經(jīng)驗(yàn)只屬于你自己，就是你要有成長(zhǎng)性思維。如果你的能力成長(zhǎng)從這里成長(zhǎng)到這里，我不給你加工資，那是我們公司水平太差，你一樣會(huì)找到你更廣闊的天空外面。有人給你更高的價(jià)格，所以你要跟年輕人去做這樣的啟發(fā)。作為上市，你依然跟瞎了一樣，你看不到你連句肯定的話都沒(méi)有。那你這個(gè)員工天天跟他畫(huà)餅，那是沒(méi)用的。畫(huà)餅是什么？就我給你畫(huà)餅，但是我最后我真的會(huì)讓你吃到這塊餅，這種叫可燃型的員工。
第三種員工：是叫阻燃型，就是你跟他怎么說(shuō)他都沒(méi)用，他的那個(gè)價(jià)值觀已經(jīng)是根深蒂固了，很難撼動(dòng)的了。我就是打工的，我就是談工作，你別跟我畫(huà)餅。老板你畫(huà)的餅太大，我吃不下，是誰(shuí)跟他說(shuō)話，他都這樣子，他也不管別人是怎么成功的。就公司的人家多做一點(diǎn)，人家也都晉升了，薪資更高了，他不看，他永遠(yuǎn)只關(guān)注他自己，永遠(yuǎn)就怕自己吃虧。那你怎么樣去啟發(fā)他都沒(méi)有。針對(duì)這種員工怎么辦？放棄他很簡(jiǎn)單，就讓他做他的那個(gè)自己，只要他不到公司的最底線，這樣的員工只要給團(tuán)隊(duì)沒(méi)有其他的負(fù)面影響，能夠像老黃牛一樣吭吭哧哧的干完他自己的本職工作。如果你的公司也是需要的留下來(lái)，但是如果他的成長(zhǎng)跟不上公司的發(fā)展，放棄他就這么簡(jiǎn)單。因?yàn)槲覀儾皇巧?，我們不可能改變所有的員工。
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