如何改造巨嬰型的員工？首先我們先說什么叫做巨嬰型，巨嬰型的表現(xiàn)有哪些？
第一個：碰到問題就甩鍋，這不是我的問題，這是他的問題。
第二個：你批評他就不想干了，情緒低落，直接想辭職。
第三個：躺平，我在這里工作，我就打發(fā)時間。成年人總是要工作的，但是收入無所謂，晉升無所謂。生活我覺得這樣子隨遇而安挺好的。
這三種特點，我們都認(rèn)為是屬于巨嬰型員工，那巨嬰型員工到底要不要改造，取決于它處在哪個階段。如果他是一個應(yīng)屆畢業(yè)生，剛?cè)肼殘鼍迡胄偷膯T工，你當(dāng)然可以去引導(dǎo)和改造。但是如果他進入職場已經(jīng)兩三年了，還是個巨嬰型的員工，我建議就不要改造了。放棄吧，選擇比努力更重要。剛?cè)肼殘銎鋵嵑芏嗳硕际沁@樣子，因為學(xué)校的這個環(huán)境相對是個比較理想的環(huán)境。同學(xué)之間沒有什么利益沖突，所以不會有那種工作的這種壓力和要求。通常情況下他會有玻璃心，扛不住壓力也會甩責(zé)任。這種情況下，如果你找應(yīng)屆畢業(yè)生，你就作為管理層就必須做好一個準(zhǔn)備。你不只是他的主管，你其實還是他的一個職場的父母，就是你必須得幫他去完成從學(xué)生到職場的一個心態(tài)的轉(zhuǎn)變，其實跟年代沒有關(guān)系。70后、60后其實很多都有經(jīng)歷過這個階段。只不過在60后、70后當(dāng)中，因為你的物質(zhì)非常匱乏，所以會導(dǎo)致你在這個階段的周期會比較短。因為極度渴望物質(zhì)，你會克服那些所謂的學(xué)生心態(tài)，但是現(xiàn)在不一樣了。所以如果你要招應(yīng)屆畢業(yè)生，你就一定要想他現(xiàn)在還是個學(xué)生，你要幫他去完成這個過渡，過渡的好了，他這個人就很好用。有的人如果你一年時間他依然沒有多大的變化。其實有的時候我們說一個人不是被叫醒的，其實人很多都是被痛醒。就當(dāng)他在社會上摔到一些跟頭，掉過一些陷阱的時候，現(xiàn)實會讓他知道這些問題對他來講是災(zāi)難。他就意識到自己要去改變。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/112597.html
