一個管理者身上超級優(yōu)點只有一個，就是遠見。北宋的神宗皇帝要搞改革，要搞變法。他任命王安石來主持政府工作，安排的第一個任務就是讓王安石去收集下屬的合理化建議，了解大家的需求，了解大家的痛點。我們根據(jù)這些合理化建議去推動改革，去推動持續(xù)進步。結果方方面面各個領域中的合理化建議雪片兒一樣就飛來了，桌子上堆滿了文本。其中最上面一個優(yōu)先級最高，受到了各級領導的重視，層層有簽字，層層有畫押，就放在了龍書案的案頭。這個合理化建議內(nèi)容是什么呢？
東京汴梁城有當時全國*、亞洲第一的一個兵工廠，這兵工廠里專門生產(chǎn)大型的武器，大型的裝備。北宋的政府他也有控制武器的政策。大型的武器指定地點生產(chǎn)，指定倉庫保存，有嚴密的防范制度，不允許流向民間。這個大兵工廠是國家核心戰(zhàn)斗力的一個重要資源。兵工廠的干部職工有幾千人聯(lián)名上書說，我們這個兵工廠主干道修的有問題。晴天一身土，雨天兩腳泥，原料運不進來，成品運不出去，極大的影響生產(chǎn)。要想富先修路，所以建議國家撥資金立項目，組織施工力量，修一個寬敞筆直的陽光大道。這個方案經(jīng)過層層領導的審批討論，報到了龍書案的案頭。神宗皇帝打開這個文件往下看。省、縣、鄉(xiāng)三級有簽字，處里邊廳里邊部里邊人人都打勾兒。這個方案屬于領導支持，群眾認可方案合理，條件具備。請問各位能不能干，將來有一天我們在工作中也會遇到這個問題。層層都審過了，討論過了，領導支持群眾認可方案合理，條件具備，能不能干告訴大家，不能。因為還缺乏第五個條件，叫刨根問底兒，什么意思呢？這事兒當初誰定的，他什么動機，為什么他這么干，你必須要把這事兒弄清楚，然后才可以推倒重來。
所以神宗皇帝跟王安石就說，去查一查這個兵工廠當初建設的時候，誰拍的板，誰做的決策，為什么修這么一個崎嶇蜿蜒的羊腸小道，是不是有損公肥私，偷工減料，你去查。*巡視組帶著上級領導的指示，就去翻了檔案資料。這一查不要緊，王安石跟神宗皇帝都驚呆了。當初原方案是寬敞筆直的大道，被一個人給改了，硬生生的改成了崎嶇蜿蜒的路。這個改方案的人是誰呢？是北宋的太祖皇帝趙匡胤有簽字，有畫押，有蓋章，是他改的。
神宗皇帝跟王安石說，我們太祖武皇帝英明神武，智慧如海。這么高明的一個人會做這種愚蠢決策嗎？應該不會，但他為什么就做了呢？想不明白，所以就引出了另一個原則，我們只改變自己能理解的東西。大家千萬不要改變自己，不能理解的東西，往往不能理解的東西里邊有我們不具備的知識結構認知模式，有我們那個知識范圍之外的更重要的東西。神宗皇帝跟王安石就商量這事兒，我們不理解，但是太祖武皇帝那么有智慧，他一定不會做蠢事的。他做這事兒一定有原因，不理解沒關系，我們不要動。結果這個方案就沒有動，過了一段時間意想不到的事情就發(fā)生了。在推行變法的過程中，由于出現(xiàn)了方方面面的問題，特別是選人用人的問題，導致好的動機帶來了壞的結果，激發(fā)民變引起不滿。有些人就趁機作亂，有些那個人就煽風點火，幾千個暴亂的暴徒?jīng)_進兵工廠，打開武器庫，拿著強弓硬弩工程車大型的闖弩準備進攻皇宮。皇宮沒有任何準備，這幫人要沖進去，要進攻皇宮。那大宋朝要出問題，中國歷史要改寫。但神奇的是，這些人往出沖鋒的時候，由于主干道崎嶇蜿蜒，整體設備出不去，所以還只能拆下來。既然要拆，就形不成戰(zhàn)斗力，結果往外出的時候，兵工廠是沒有防衛(wèi)力量的，連個警衛(wèi)排都沒有，只有四個值班的老軍看著暴徒要往出沖了，怎么辦呢？老軍在主干道出口處堆了一點雜物，破桌子、爛椅子，什么雜物堆了一點兒。然后四個老軍醫(yī)拿一個木棒子，沒有武器拿木棒子。因為他那個主干道特別窄，堆點東西一次側身只能出來一個人。四個老軍在這守著，出了一個削一個出了一個削一個。大概一下午把局面就控制住了，等*政府的支援部隊來了，把這暴亂就平息了。這件事情過了以后，神宗皇帝專門去太廟給趙匡胤燒香磕頭，說太祖武皇帝你太厲害了。隔那么久遠的時間和空間，你提前就能想到這件事兒。
這個案例告訴我們一個重要的管理原則。大家記住這個管理原則，這個原則就是要害部門的路就不能太好走。比如金庫，比如核心機房，比如一把手辦公室、公司，要害部門的路，如果太好走的話，風險上升，可控性下降。領導干部司令員的指揮部一定要在那個崎嶇蜿蜒特別難走的地方。這件事兒神宗皇帝沒想到，王安石沒有想到滿朝文武誰也沒有想到，但是趙匡胤想到了。而且在最開始動手的時候，就想到了，這個就是遠見。什么叫遠見呢？我們總結一句話。站在未來看現(xiàn)在，站在細節(jié)看全局。首先我們要有未來的眼睛，想一想這件事兒。今天看來，鮮花掌聲和風細雨。在三年、五年、十年以后，未來如何？我們按照未來的發(fā)展狀況確定今天的選擇方案。站在未來看現(xiàn)在。另外要有一雙細節(jié)的眼睛，想一想哪個關鍵點是戰(zhàn)略細節(jié)，把這個關鍵點要坐實，要把牢，要安排到位，這種戰(zhàn)略細節(jié)才至關重要。打造遠見是我們大家每個人都需要做的一個功課。選人用人首先看遠見，培養(yǎng)人，鍛煉人。首先看遠見，我們對于管理干部的要求，首先是要做一個有遠見的人。
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