江蘇精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司怎么選?
在選擇精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的時(shí)候很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行比較,然后排名,選擇,其實(shí)這里面的排名多少是有些不準(zhǔn)確的,那只是一個(gè)參考而不是標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)培訓(xùn)公司的業(yè)務(wù)角度都有所不同,擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也各有千秋,在我們面對(duì)尋選擇時(shí),最重要的還是根據(jù)自身情況,選擇最適合自身企業(yè)情況的方案和對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)公司。
張馳精益智造培訓(xùn)專(zhuān)注提供精益智造研究和培訓(xùn)的事業(yè)部。全球互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)面臨的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為快速變化的市場(chǎng)需求與企業(yè)綜合創(chuàng)新能力不足之間的矛盾。“企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃與迭代”;“未來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新該走向何方?新產(chǎn)品如何更好的開(kāi)發(fā)?”;“如何通過(guò)智能化制造實(shí)現(xiàn)多快好省?”;“如何快速突破現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)瓶頸,實(shí)現(xiàn)突破性流程優(yōu)化?”張馳精益智造團(tuán)隊(duì)基于18年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)全球企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與理論的研究與洞察,創(chuàng)造性地提出了“張馳精益智造環(huán)”綜合創(chuàng)新模型,該模型覆蓋從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到行銷(xiāo)服務(wù)全價(jià)值鏈。
張馳培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)基于20年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)全球企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與理論的研究與洞察,創(chuàng)造性地提出了“精益智造環(huán)?”綜合創(chuàng)新模型,該模型覆蓋從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到行銷(xiāo)服務(wù)全價(jià)值鏈。
基于精益智造環(huán),我們以“精益生產(chǎn)(Lean)”為主線,運(yùn)用包括價(jià)值流(VSM)、持續(xù)改善(Kaizen)、精益人才育成、全員生產(chǎn)保全(TPM)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、防錯(cuò)法(Poka-Yoke)、拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production)、單件流(One Piece Flow)、單元生產(chǎn)(Cell Line)、七大浪費(fèi)、自?xún)P化(Jidoka)等精益方法工具,建設(shè)精益運(yùn)營(yíng)體系;
精益智造環(huán)的產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新工具還包括:精益設(shè)計(jì)(Lean Design?)、產(chǎn)品創(chuàng)新(3T)、生產(chǎn)工藝流程仿真、生產(chǎn)線仿真、物流仿真等精益智造整體解決方案。
張馳國(guó)際為中國(guó)航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、三星、臺(tái)達(dá)、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、宇通集團(tuán)、金風(fēng)科技、協(xié)鑫光伏、美的、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)通信、海南航空、伊利、正大、紅牛、保利、萬(wàn)科、阿里巴巴
、亞馬遜、滴滴打車(chē)等超過(guò)1000家知名企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)服務(wù),客戶(hù)范圍覆蓋航天、汽車(chē)、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、IT、電子商務(wù)等行業(yè),為客戶(hù)帶來(lái)平均28倍,最高160倍的驕人投資回報(bào)。與所有客戶(hù)建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。
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