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標(biāo)題：管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)08

類(lèi)型：【管理技巧】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫王樵，今天的主題是【管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)08】，副標(biāo)題是【如何做好管理激勵(lì)的機(jī)理分析】，激勵(lì)制度的制定一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。招商解析一個(gè)人對(duì)所取得的報(bào)酬是否滿(mǎn)意,不僅要與他的勞動(dòng)貢獻(xiàn)相比較,而且還要與他人或歷史情況進(jìn)行比較。企業(yè)要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套深得大家認(rèn)可的激勵(lì)制度,并不斷地修改完善。管理者在應(yīng)用激勵(lì)政策時(shí),一定要本著一顆公平、公正的心,不帶有任何偏見(jiàn)和喜好,不表露出任何不公的言語(yǔ)和行為。因此，想要員工盡心為公司效力，就應(yīng)該采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理，讓其感受公司的人性，員工盡心進(jìn)而公司才會(huì)成功。

時(shí)間：2014-05-18 02:36:01

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