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標(biāo)題：5S管理實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏(7)

類(lèi)型：【現(xiàn)場(chǎng)管理】

簡(jiǎn)介：

?大家好，我是今天的主講老師，我叫黃杰，今天的主題是【5S管理實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏(7)】，副主題是【素養(yǎng)推進(jìn)的方法與步驟有哪些】，繼續(xù)推動(dòng)“前4S活動(dòng)，5S推行是一項(xiàng)連貫的活動(dòng)，沒(méi)有推行好整理，整頓就不能有效推行，沒(méi)有整頓，則清掃無(wú)從談起，整理、整頓、清掃都做好了，才會(huì)有良好的清潔，這“前4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，也是一些基本動(dòng)作、基本手段，主要借此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣，建立共同遵守的規(guī)章制度
在制定各種規(guī)則制度的時(shí)候，要注意兩點(diǎn):一是對(duì)公司或管理有益;二是員工樂(lè)于接受。如果去制定沒(méi)有益處的制度，還不如不定.

時(shí)間：2014-05-16 02:36:01

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