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一、最后一章的核心內(nèi)容 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》最后一章中，著重講述了在企業(yè)管理里創(chuàng)建傾聽(tīng)、交流、回饋通道以及有效利用時(shí)間的重要性。 創(chuàng)建傾聽(tīng)、交流、回饋的通道是企業(yè)管理中不可或缺的部分。傾聽(tīng)是管理者了解員工需求、想法以及工作中存在問(wèn)題的重要方式。管理者只有真正地傾聽(tīng)員工的心聲，才能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在...
一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力概述 在當(dāng)今的企業(yè)管理與組織發(fā)展領(lǐng)域，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)備受關(guān)注的概念。傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種與生俱來(lái)的天賦，只有少數(shù)人具備。然而，隨著現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得的。 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)將領(lǐng)導(dǎo)的能力、風(fēng)格和行為模式進(jìn)行規(guī)范化、...
作者：張大力 來(lái)源：張大力頻道 方向：銷售趨勢(shì) 全文約6200字，深度在于細(xì)品 2022年開(kāi)年伊始，重提銷售的老話題，到底怎么做銷售，是要聚焦線下，還是要側(cè)重線上，是雙線發(fā)力，還是單線突擊，那條路才是正確的成功之路？爭(zhēng)論一直沒(méi)有停止，結(jié)論一直懸而未決。隨著...
一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力概念解析 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種理念，它打破了人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力是一種天賦、不可捉摸的固有認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)力不再是少數(shù)人所特有的神秘能力，而是可以通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練被廣泛傳播和掌握的技能。 樊登在其《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作和課程中提到，領(lǐng)導(dǎo)力的可復(fù)制性在于它有一套系統(tǒng)的方法和原則。例如，在設(shè)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的理念基礎(chǔ) 在傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種神秘且難以捉摸的特質(zhì)，仿佛是少數(shù)人天生所具備的能力。然而，“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”這一概念打破了這種固有認(rèn)知。就像孔子所倡導(dǎo)的“有教無(wú)類，因材施教”，領(lǐng)導(dǎo)力并非是少數(shù)人的專利，人人都有潛力去學(xué)習(xí)和掌握。從樊登讀書分享的可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)看，眾多...
<p> 記得在四五年前，我曾經(jīng)寫過(guò)一篇辣醬行業(yè)的文章，主題為《老干媽并非武功高強(qiáng)，而是挑戰(zhàn)者都是懦夫》，揭示出辣醬行業(yè)總盤子超過(guò)500億，而行業(yè)老大老干媽也只有不到10%的市場(chǎng)份額，而接近老干媽的品牌（營(yíng)收30億左右）的一個(gè)都沒(méi)有，雖然行業(yè)號(hào)稱有6...
一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是天生的、不可捉摸的概念。在東方傳統(tǒng)認(rèn)知里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被認(rèn)為是少數(shù)能人所具備的，是一種抽象、宏觀且依賴悟性的能力，似乎只有聰明人和有悟性的人才能擁有。然而，西方則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，是一系列具體且標(biāo)準(zhǔn)化的工具。 例如在《可復(fù)制的領(lǐng)...
一、傾聽(tīng)與提問(wèn)的技巧 在領(lǐng)導(dǎo)力中，傾聽(tīng)和提問(wèn)是非常重要的環(huán)節(jié)。傾聽(tīng)是交流的起始點(diǎn)，這要求領(lǐng)導(dǎo)者保持專注，例如通過(guò)深呼吸來(lái)排除雜念，給對(duì)方營(yíng)造出安全感，從而促使對(duì)方能夠毫無(wú)保留地說(shuō)出心中想法。提問(wèn)時(shí)的類型選擇也極為關(guān)鍵，應(yīng)多采用開(kāi)放性問(wèn)題而非封閉性問(wèn)題。像“是不是？”“對(duì)不對(duì)？”“好不好？”這類封閉...
<p>最近在公司接待了幾波有營(yíng)銷From EMKT.com.cn策劃需求的企業(yè)客戶，有做酒水產(chǎn)品，也有做食品、飲料、礦泉水和調(diào)味品以及保健品等。這些客戶企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都自認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量很好，但就是銷售不溫不火。有的銷售額才兩三千萬(wàn)，稍微好一點(diǎn)的也就七八千萬(wàn)，幾年了一直破不了億，還...
一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在很多人的觀念里，是一種神秘且難以捉摸的能力，仿佛是一種與生俱來(lái)的氣質(zhì)，需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀才能擁有。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了這種傳統(tǒng)認(rèn)知。可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是指一種可以被他人學(xué)習(xí)和模仿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要具備明確的目標(biāo)、清晰的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才等能力。...
一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念概述 在當(dāng)今的管理領(lǐng)域，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)備受關(guān)注的概念。傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種神秘且與生俱來(lái)的特質(zhì)，只有少數(shù)人具備。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種觀念逐漸被顛覆。就像樊登老師在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到的，領(lǐng)導(dǎo)力并非是少數(shù)人的專利，而是可以被大眾學(xué)習(xí)和掌握的技能。...
會(huì)講故事，有什么優(yōu)勢(shì)； 無(wú)論大人還是小孩都是喜歡聽(tīng)故事的，甚至很多偉人就是因?yàn)閺男÷?tīng)故事才樹立遠(yuǎn)大的人生理想的。聽(tīng)故事使我們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、明辨是非。很多人幻想著成為故事里的英雄人物，好的故事不僅廣為流傳而且激勵(lì)一代又一代人。而今天我們所強(qiáng)調(diào)的講故事對(duì)營(yíng)銷From EMKT.com.cn工作意味著什么呢...
一、領(lǐng)導(dǎo)力成為普遍需求的時(shí)代背景 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)發(fā)生了巨大的變革。過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)力可能被認(rèn)為是少數(shù)處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人所專屬的能力，但現(xiàn)在情況截然不同。每一位知識(shí)工作者都被視為管理者，這意味著領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為大眾生存和發(fā)展所必需的硬技能。無(wú)論是大學(xué)生在校園中的學(xué)習(xí)生活組織，還是上班族在職場(chǎng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的理念突破 在傳統(tǒng)觀念中，尤其是在東方文化里，領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種神秘的、與生俱來(lái)的能力，仿佛只有少數(shù)被上天眷顧的人才能擁有。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念打破了這種固有認(rèn)知。從樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程中可以看到，眾多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過(guò)學(xué)習(xí)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，并給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了切實(shí)的改變。這表明領(lǐng)...
關(guān)于終端店面運(yùn)營(yíng)，我們繞不開(kāi)這個(gè)公式：銷售收入＝流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)率，公式本身很好理解，問(wèn)題在于真正悟透并且做到的不多。 對(duì)任何經(jīng)銷商而言，店面銷售的轉(zhuǎn)化率都是難中之難，重中之重。 轉(zhuǎn)化率不僅直接決定了店面銷售的效率和利潤(rùn)，是經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)存續(xù)的條件，而且...
石建江
孫永玲
於睿婷
陳剛
文放懷
丁興良
李君明
賈玉紅