已加入本站1912天 , 點(diǎn)擊量：7019 次
一、明確的愿景與目標(biāo) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若想擁有領(lǐng)導(dǎo)力，清晰的愿景和目標(biāo)是首要條件。這就如同燈塔，為組織照亮前行的道路。領(lǐng)導(dǎo)者要能把宏大的目標(biāo)細(xì)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并且與團(tuán)隊(duì)成員共同探討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。例如，在企業(yè)規(guī)劃年度生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能只提出一個(gè)抽象的產(chǎn)量數(shù)字，而是要將其分解到每個(gè)季度、每個(gè)部門(mén)，...
我是伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰镜墓猓衔缏?tīng)了王越老師的內(nèi)容，主要談?wù)勔韵乱稽c(diǎn)感悟：對(duì)客戶(hù)的了解（客戶(hù)情報(bào)工作的收集）！很多時(shí)候我們對(duì)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的了解都是比較片面的，更有部分銷(xiāo)售人員對(duì)通過(guò)百度等查詢(xún)到的客戶(hù)資料沾沾自喜，殊不知這些資料往往是皮毛的，你能查得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一樣可以查得到，這些信息并沒(méi)有特別...
一、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的理論概述 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是一種全面且系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論，由美國(guó)著名管理學(xué)家史蒂芬·柯維提出，涵蓋了多個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力有著關(guān)鍵影響的方面。其核心思想圍繞著通過(guò)建立人際關(guān)系和價(jià)值觀的共同體，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。這一理論主要包括九個(gè)重要方面，分別是激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出...
一、領(lǐng)導(dǎo)力信任感的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力信任感是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員間相互信賴(lài)和尊重的關(guān)系。它對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)效能和團(tuán)隊(duì)凝聚力極其關(guān)鍵。從提升團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力看，成員信任領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)更積極地執(zhí)行任務(wù)，減少拖延和敷衍。例如在一些高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員因?yàn)樾湃晤I(lǐng)導(dǎo)的決策，會(huì)迅速按照要求開(kāi)展工作。在促進(jìn)組織創(chuàng)新和發(fā)展...
對(duì)于家居建材產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，顧客今天不買(mǎi)是很正常的現(xiàn)象，作為門(mén)店銷(xiāo)售人員一定要在第一時(shí)間準(zhǔn)確地判斷出客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，并且能夠采取積極策略爭(zhēng)取早日落單。所謂“十鳥(niǎo)在林，不如一鳥(niǎo)在手”，看起來(lái)十拿九穩(wěn)的單子如果不積極跟進(jìn)的話(huà)很可能會(huì)中途丟單，我的建議是哪怕價(jià)格低一點(diǎn)，都要想辦法讓客...
一、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的識(shí)別與評(píng)估 在企業(yè)管理中，準(zhǔn)確識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力是否缺失是解決問(wèn)題的第一步。團(tuán)隊(duì)成員可以從多方面進(jìn)行判斷，例如領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程。如果決策總是猶豫不決、缺乏依據(jù)，或者朝令夕改，這可能是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。再看團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)情況，一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)可能無(wú)法制定出清晰、合理的目標(biāo)。像有的領(lǐng)導(dǎo)...
一、90后員工的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn) 90后員工在職場(chǎng)中有著鮮明的個(gè)性。他們被90前貼上了諸如我行我素、責(zé)任感弱、非主流等標(biāo)簽。這些標(biāo)簽雖然不能完全代表90后員工，但也反映出他們與以往員工不同的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的管理方式在面對(duì)90后員工時(shí)紛紛失效，這給管理者帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。90前的管理者在領(lǐng)導(dǎo)90后員工的過(guò)...
2017年元旦剛過(guò)，我便坐上了前往安徽六安的動(dòng)車(chē)，開(kāi)年第一課受馬可波羅瓷磚六安經(jīng)銷(xiāo)商張總的邀請(qǐng)，為他的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行兩天一夜《門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解》的培訓(xùn)課程。 對(duì)于馬可波羅瓷磚我有一份特殊的感情，2009年一次偶然的機(jī)會(huì)，我在馬可波羅瓷磚總部為其全國(guó)三十幾名導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行過(guò)一次銷(xiāo)售培訓(xùn)，正是因?yàn)檫@次經(jīng)歷...
一、領(lǐng)導(dǎo)力與4維領(lǐng)導(dǎo)力的概念引入 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵(lì)員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。它是做人的藝術(shù)，是一種人格魅力，而非僅僅是權(quán)力。而4維領(lǐng)導(dǎo)力則是從價(jià)值取向、趨勢(shì)把握、組織運(yùn)營(yíng)和人才發(fā)展這四個(gè)維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析。這四個(gè)維度的根源是GE的領(lǐng)導(dǎo)感悟，并且結(jié)合國(guó)學(xué)啟示等構(gòu)建起了這樣一個(gè)...
面對(duì)客戶(hù)說(shuō)“促銷(xiāo)活動(dòng)還不是羊毛出在羊身上”，作為一名導(dǎo)購(gòu)員聽(tīng)到這樣的異議時(shí)，第一反應(yīng)是什么？逆反！很多店員馬上就說(shuō)“先生，您說(shuō)得不對(duì)，象我們這么優(yōu)惠的活動(dòng)一年才做這么一次，是公司直接補(bǔ)貼的真的很劃算。”之所以大多數(shù)銷(xiāo)售人員都會(huì)做出這么過(guò)激的反應(yīng)，首...
一、中歐第六屆領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)活動(dòng)概述 中歐在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展了與第六屆領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的活動(dòng)。在行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力戈壁遠(yuǎn)征方面，從2015年到2019年已成功舉辦6屆。在這個(gè)VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）的世界，企業(yè)不斷思考所需的領(lǐng)導(dǎo)力。李秀娟教授在戈壁課程開(kāi)營(yíng)儀式上從中歐校訓(xùn)“認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”分享課程情況...
一、零起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的概念 零起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往與指揮大軍、成就偉大事業(yè)、擁有崇高地位等聯(lián)系在一起。然而，《零起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)卻打破了這種固有認(rèn)知。它提出，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于做驚天動(dòng)地的大事，而在于持續(xù)不斷地做小事。無(wú)論一個(gè)人處于何種地位，都可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力。 ...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，通過(guò)自身言行對(duì)他人產(chǎn)生影響，激發(fā)他人跟隨并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它涵蓋決策力、溝通力、協(xié)調(diào)力、激勵(lì)力等多個(gè)方面，這些能力構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力不同，并非單純依靠職位或權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是建立在信任、尊重和認(rèn)可的基礎(chǔ)之上。 領(lǐng)導(dǎo)力還包括情商、創(chuàng)新、...
前言 2017年元旦剛過(guò)，我便坐上了前往安徽六安的動(dòng)車(chē)，開(kāi)年第一課受馬可波羅瓷磚六安經(jīng)銷(xiāo)商張總的邀請(qǐng)，為他的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行兩天一夜《門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解》的培訓(xùn)課程。 對(duì)于馬可波羅瓷磚我有一份特殊的感情，2009年一次偶然的機(jī)會(huì)，我在馬可波羅瓷磚總部為其全國(guó)三十幾...
一、零售銀行領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在零售銀行領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力并非局限于銀行高層，而是貫穿于各個(gè)層級(jí)。從分行行長(zhǎng)到基層團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量、朝著零售銀行業(yè)務(wù)目標(biāo)前進(jìn)的能力。這種能力涵蓋多個(gè)方面，例如戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有精準(zhǔn)的把握，...
伯毅
肖舒月
陳小敏
馬詩(shī)敏
卜范濤
孟慶祥
鄧永強(qiáng)
馮南石
朱成朝
王君