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陳永亮，聚成集團(tuán)創(chuàng)始人，江湖人稱(chēng)“執(zhí)行力教頭”。人家不是光耍嘴皮子的理論派，自己帶著聚成從零干到行業(yè)第一，用十年時(shí)間把公司翻了300倍！他的培訓(xùn)課程，全是血淚經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。比如他常說(shuō)：“寧要三流創(chuàng)意一流執(zhí)行，不要一流創(chuàng)意三流執(zhí)行！”這金句，聽(tīng)著就帶勁兒！二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)：直擊痛點(diǎn)，手把手教聚成的課程為...
哎嘛，現(xiàn)中小企業(yè)老板們都撓頭，找培訓(xùn)公司跟選對(duì)象似的，生怕踩坑！今天咱就嘮嘮“聚成企業(yè)管理顧問(wèn)培訓(xùn)”到底咋回事兒，實(shí)戰(zhàn)案例，看完你指定心里有譜！一、聚成培訓(xùn)有啥“硬菜”？（H2）聚成這家公司，03年就搞培訓(xùn)，全國(guó)80多分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)企業(yè)超10萬(wàn)家。他們那“聚成模式”號(hào)稱(chēng)能省90%培訓(xùn)成本，聽(tīng)著挺唬人...
各位老鐵們，今天咱嘮嘮聚成企業(yè)管理培訓(xùn)的課程都有啥類(lèi)型。很多老板和HR一搜“聚成”，最關(guān)心的就是課程全不全、適不適合自家企業(yè)。別急，我這就給你整得明明白白！一、聚成課程：為啥能火這么多年？聚成號(hào)稱(chēng)“企業(yè)培訓(xùn)界的超市”，課程覆蓋從老板到基層的全員需求。核心優(yōu)勢(shì)就是實(shí)戰(zhàn)+系統(tǒng)——不是光講理論，而是教你能...
哎呀媽呀，最近老有小伙伴問(wèn)：“聚德企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜不？咋入門(mén)??？”今天咱就嘮嘮嗑，掰扯掰扯這個(gè)事兒！聚德培訓(xùn)那老鼻子干貨了，尤其那「入門(mén)課程包」，簡(jiǎn)直就是小白福音！一、為啥選聚德？——品牌硬實(shí)力，課程接地氣聚德管理培訓(xùn)不是瞎白唬！人家背后有全聚德那種百年老店的管理經(jīng)驗(yàn)打底，課程都是老師傅們吭哧癟肚總...
（分割線）很多企業(yè)搞培訓(xùn)，就跟“大鍋燴菜”似的，課程看著花里胡哨，實(shí)際跟自家業(yè)務(wù)八竿子打不著！員工聽(tīng)完了直迷糊：這跟俺日常工作有啥關(guān)系？更別提啥凝聚力了，純屬浪費(fèi)時(shí)間！歸根結(jié)底，問(wèn)題出這幾塊：課程“假大空”：理論一套套，落地全白扯，員工聽(tīng)完就忘。需求沒(méi)對(duì)上：不調(diào)研企業(yè)痛點(diǎn)，課程跟實(shí)際需求南轅北轍。缺...
哎呀，咱絳縣的企業(yè)老板們最近總嘮嘮，說(shuō)搞了培訓(xùn)但效果不咋地，員工聽(tīng)完課該咋干還咋干，錢(qián)花了沒(méi)見(jiàn)成效！這不就是典型的管理培訓(xùn)“水土不服”嘛！今天咱就嘮嘮，咋把培訓(xùn)內(nèi)容從“紙上談兵”變成“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)能力，讓每一分錢(qián)都花刀刃上！一、為啥培訓(xùn)總沒(méi)效果？——痛點(diǎn)直擊很多老板反映：“老師講得挺好，員工筆記...
（分割線）很多企業(yè)搞培訓(xùn)，錢(qián)花了效果沒(méi)影兒。為啥？要么是培訓(xùn)內(nèi)容太虛，跟實(shí)際需求不沾邊；要么是課程?hào)|拼西湊，員工聽(tīng)完還是一臉懵。更坑的是，有些機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜，結(jié)果老師凈講理論，實(shí)操案例毛都沒(méi)有！明確培訓(xùn)范圍，才是第一步。二、經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)管理培訓(xùn)核心內(nèi)容拆解（分割線）1、 管理能力提升：中層管理必學(xué)...
一、中小企業(yè)選培訓(xùn)，先瞅瞅這三大痛點(diǎn)！（痛點(diǎn)引入，H2標(biāo)題）中小企業(yè)老板整培訓(xùn)時(shí)，最愁啥？咱嘮嘮常見(jiàn)痛點(diǎn)：錢(qián)花得沒(méi)響：課程貴還沒(méi)效果，員工聽(tīng)完照樣不會(huì)干活。內(nèi)容不接地氣：講師滿嘴理論，跟咱企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)八竿子打不著。時(shí)間對(duì)不上：線下課得停工派人去，耽誤生產(chǎn)，老板心里堵得慌。二、挑培訓(xùn)方案，記住這“三看...
很多企業(yè)花大價(jià)錢(qián)搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽(tīng)完就忘，問(wèn)題還是沒(méi)解決。為啥？說(shuō)白了，培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需求脫節(jié)！比如，理論課講一堆，實(shí)操方法沒(méi)幾個(gè)，員工聽(tīng)完直撓頭：“這玩意兒咋用啊？”二、實(shí)戰(zhàn)技巧1：按需定制，拒絕“大鍋飯”（方法論）? 先摸底，再開(kāi)課： 用問(wèn)卷或訪談，摸清員工痛點(diǎn)。比如，基層需要溝通技巧，中層要決...
問(wèn)題1：流程亂得像麻繩部門(mén)推諉扯皮，任務(wù)卡半道，效率低得讓人上火！問(wèn)題2：?jiǎn)T工積極性像蔫巴的黃瓜缺乏激勵(lì)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣，誰(shuí)還有勁兒？問(wèn)題3：管理層像無(wú)頭蒼蠅決策憑感覺(jué)，缺乏數(shù)據(jù)支撐，瞎指揮不行！H2：實(shí)戰(zhàn)技巧一：流程優(yōu)化三步走，讓管理絲滑如德芙！梳理流程畫(huà)地圖用流程圖把每個(gè)環(huán)節(jié)畫(huà)清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)啥...
當(dāng)經(jīng)理不光是發(fā)號(hào)施令！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟打仗似的，團(tuán)隊(duì)管理、決策規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)，哪樣整不明白都得掉鏈子。很多經(jīng)理天天忙得腳打后腦勺，結(jié)果團(tuán)隊(duì)效率還上不去，自己累夠嗆，老板也不滿意。這時(shí)候，系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)就是救命稻草！二、實(shí)用方法大放送——干貨來(lái)了！「經(jīng)理學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)用方法」到底有啥？別眨眼，往下看...
各位老板們，經(jīng)濟(jì)蕭條期，企業(yè)日子不好過(guò)，培訓(xùn)預(yù)算一縮再縮，員工能力不能落下啊！今天咱就嘮嘮「經(jīng)濟(jì)寒冬下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)低成本策略」，教咋花小錢(qián)辦大事，讓培訓(xùn)效果不打折！一、為啥蕭條期更要抓培訓(xùn)？（分割線）經(jīng)濟(jì)一冷，企業(yè)就像穿棉襖，得先練內(nèi)功！培訓(xùn)不是成本，是救命藥！這時(shí)候培訓(xùn)能幫企業(yè)：提升效率：?jiǎn)T工技能上去...
經(jīng)典案例：進(jìn)化論玩法：全員從“蛋”開(kāi)始，猜拳進(jìn)化（蛋→雞→原始人→超人→圣人），輸者退化為蛋。需團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能全員晉級(jí)。效果：破除尷尬，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)與互助意識(shí)。適合新員工入職或團(tuán)隊(duì)重組。二、協(xié)作游戲：強(qiáng)化執(zhí)行力與分工必玩項(xiàng)目：拼圖接力規(guī)則：分組拼同一圖案，但每人僅持部分碎片且禁止交流，需傳遞碎片完成目標(biāo)。...
?哎呀，說(shuō)起企業(yè)管理培訓(xùn)，不少老板和HR都撓頭：理論學(xué)了一堆，咋用自家公司就“水土不服”呢？別急，今天咱就用東北話嘮嘮，經(jīng)典的管理培訓(xùn)方法，咋整才能真落地，讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷干活！一、經(jīng)典管理培訓(xùn)方法：老湯還得配新料經(jīng)典方法就像老湯底，比如泰勒的科學(xué)管理、德魯克的目標(biāo)管理，聽(tīng)著耳熟吧？但光抄作業(yè)不行！? 關(guān)...
企業(yè)管理者常面臨“培訓(xùn)效果難落地”的困境：課程聽(tīng)完激動(dòng)，行動(dòng)卻無(wú)從下手。如何讓精英企業(yè)管理培訓(xùn)真正賦能團(tuán)隊(duì)？實(shí)戰(zhàn)案例或許能給出答案！本文5個(gè)真實(shí)案例，拆解復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)，助你避開(kāi)誤區(qū)，精準(zhǔn)提升管理效能。主體部分：一、案例1：某科技公司中層領(lǐng)導(dǎo)力蛻變場(chǎng)景： 管理層決策效率低，跨部門(mén)協(xié)作受阻。解決方案：...