已加入本站2467天 , 點擊量：1875 次
陳永亮，聚成集團創(chuàng)始人，江湖人稱“執(zhí)行力教頭”。人家不是光耍嘴皮子的理論派，自己帶著聚成從零干到行業(yè)第一，用十年時間把公司翻了300倍！他的培訓課程，全是血淚經(jīng)驗總結(jié)。比如他常說：“寧要三流創(chuàng)意一流執(zhí)行，不要一流創(chuàng)意三流執(zhí)行！”這金句，聽著就帶勁兒！二、團隊執(zhí)行力培訓：直擊痛點，手把手教聚成的課程為...
哎嘛，現(xiàn)中小企業(yè)老板們都撓頭，找培訓公司跟選對象似的，生怕踩坑！今天咱就嘮嘮“聚成企業(yè)管理顧問培訓”到底咋回事兒，實戰(zhàn)案例，看完你指定心里有譜！一、聚成培訓有啥“硬菜”？（H2）聚成這家公司，03年就搞培訓，全國80多分支機構(gòu)，服務(wù)企業(yè)超10萬家。他們那“聚成模式”號稱能省90%培訓成本，聽著挺唬人...
各位老鐵們，今天咱嘮嘮聚成企業(yè)管理培訓的課程都有啥類型。很多老板和HR一搜“聚成”，最關(guān)心的就是課程全不全、適不適合自家企業(yè)。別急，我這就給你整得明明白白！一、聚成課程：為啥能火這么多年？聚成號稱“企業(yè)培訓界的超市”，課程覆蓋從老板到基層的全員需求。核心優(yōu)勢就是實戰(zhàn)+系統(tǒng)——不是光講理論，而是教你能...
哎呀媽呀，最近老有小伙伴問：“聚德企業(yè)管理培訓靠譜不？咋入門?。俊苯裉煸劬蛧Z嘮嗑，掰扯掰扯這個事兒！聚德培訓那老鼻子干貨了，尤其那「入門課程包」，簡直就是小白福音！一、為啥選聚德？——品牌硬實力，課程接地氣聚德管理培訓不是瞎白唬！人家背后有全聚德那種百年老店的管理經(jīng)驗打底，課程都是老師傅們吭哧癟肚總...
（分割線）很多企業(yè)搞培訓，就跟“大鍋燴菜”似的，課程看著花里胡哨，實際跟自家業(yè)務(wù)八竿子打不著！員工聽完了直迷糊：這跟俺日常工作有啥關(guān)系？更別提啥凝聚力了，純屬浪費時間！歸根結(jié)底，問題出這幾塊：課程“假大空”：理論一套套，落地全白扯，員工聽完就忘。需求沒對上：不調(diào)研企業(yè)痛點，課程跟實際需求南轅北轍。缺...
哎呀，咱絳縣的企業(yè)老板們最近總嘮嘮，說搞了培訓但效果不咋地，員工聽完課該咋干還咋干，錢花了沒見成效！這不就是典型的管理培訓“水土不服”嘛！今天咱就嘮嘮，咋把培訓內(nèi)容從“紙上談兵”變成“真刀真槍”的實戰(zhàn)能力，讓每一分錢都花刀刃上！一、為啥培訓總沒效果？——痛點直擊很多老板反映：“老師講得挺好，員工筆記...
（分割線）很多企業(yè)搞培訓，錢花了效果沒影兒。為啥？要么是培訓內(nèi)容太虛，跟實際需求不沾邊；要么是課程東拼西湊，員工聽完還是一臉懵。更坑的是，有些機構(gòu)吹得天花亂墜，結(jié)果老師凈講理論，實操案例毛都沒有！明確培訓范圍，才是第一步。二、經(jīng)營范圍企業(yè)管理培訓核心內(nèi)容拆解（分割線）1、 管理能力提升：中層管理必學...
一、中小企業(yè)選培訓，先瞅瞅這三大痛點?。ㄍ袋c引入，H2標題）中小企業(yè)老板整培訓時，最愁啥？咱嘮嘮常見痛點：錢花得沒響：課程貴還沒效果，員工聽完照樣不會干活。內(nèi)容不接地氣：講師滿嘴理論，跟咱企業(yè)實際業(yè)務(wù)八竿子打不著。時間對不上：線下課得停工派人去，耽誤生產(chǎn)，老板心里堵得慌。二、挑培訓方案，記住這“三看...
很多企業(yè)花大價錢搞培訓，結(jié)果員工聽完就忘，問題還是沒解決。為啥？說白了，培訓內(nèi)容和實際需求脫節(jié)！比如，理論課講一堆，實操方法沒幾個，員工聽完直撓頭：“這玩意兒咋用??？”二、實戰(zhàn)技巧1：按需定制，拒絕“大鍋飯”（方法論）? 先摸底，再開課： 用問卷或訪談，摸清員工痛點。比如，基層需要溝通技巧，中層要決...
問題1：流程亂得像麻繩部門推諉扯皮，任務(wù)卡半道，效率低得讓人上火！問題2：員工積極性像蔫巴的黃瓜缺乏激勵機制，干多干少一個樣，誰還有勁兒？問題3：管理層像無頭蒼蠅決策憑感覺，缺乏數(shù)據(jù)支撐，瞎指揮不行！H2：實戰(zhàn)技巧一：流程優(yōu)化三步走，讓管理絲滑如德芙！梳理流程畫地圖用流程圖把每個環(huán)節(jié)畫清楚，誰負責啥...
當經(jīng)理不光是發(fā)號施令！現(xiàn)市場競爭跟打仗似的，團隊管理、決策規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)，哪樣整不明白都得掉鏈子。很多經(jīng)理天天忙得腳打后腦勺，結(jié)果團隊效率還上不去，自己累夠嗆，老板也不滿意。這時候，系統(tǒng)性的管理培訓就是救命稻草！二、實用方法大放送——干貨來了！「經(jīng)理學企業(yè)管理培訓的實用方法」到底有啥？別眨眼，往下看...
各位老板們，經(jīng)濟蕭條期，企業(yè)日子不好過，培訓預(yù)算一縮再縮，員工能力不能落下??！今天咱就嘮嘮「經(jīng)濟寒冬下企業(yè)內(nèi)訓低成本策略」，教咋花小錢辦大事，讓培訓效果不打折！一、為啥蕭條期更要抓培訓？（分割線）經(jīng)濟一冷，企業(yè)就像穿棉襖，得先練內(nèi)功！培訓不是成本，是救命藥！這時候培訓能幫企業(yè)：提升效率：員工技能上去...
經(jīng)典案例：進化論玩法：全員從“蛋”開始，猜拳進化（蛋→雞→原始人→超人→圣人），輸者退化為蛋。需團隊協(xié)作才能全員晉級。效果：破除尷尬，培養(yǎng)競爭與互助意識。適合新員工入職或團隊重組。二、協(xié)作游戲：強化執(zhí)行力與分工必玩項目：拼圖接力規(guī)則：分組拼同一圖案，但每人僅持部分碎片且禁止交流，需傳遞碎片完成目標。...
?哎呀，說起企業(yè)管理培訓，不少老板和HR都撓頭：理論學了一堆，咋用自家公司就“水土不服”呢？別急，今天咱就用東北話嘮嘮，經(jīng)典的管理培訓方法，咋整才能真落地，讓團隊嗷嗷干活！一、經(jīng)典管理培訓方法：老湯還得配新料經(jīng)典方法就像老湯底，比如泰勒的科學管理、德魯克的目標管理，聽著耳熟吧？但光抄作業(yè)不行！? 關(guān)...
企業(yè)管理者常面臨“培訓效果難落地”的困境：課程聽完激動，行動卻無從下手。如何讓精英企業(yè)管理培訓真正賦能團隊？實戰(zhàn)案例或許能給出答案！本文5個真實案例，拆解復制的成功經(jīng)驗，助你避開誤區(qū)，精準提升管理效能。主體部分：一、案例1：某科技公司中層領(lǐng)導力蛻變場景： 管理層決策效率低，跨部門協(xié)作受阻。解決方案：...