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不論是商務(wù)談判的中期還是商務(wù)談判的后期，采用壓價(jià)的營銷策略來得到用戶訂單的不在少數(shù)，對于這種做法，應(yīng)具體情況具體分析。價(jià)格的高低是相對而言的，同時(shí)也不能代表低價(jià)的產(chǎn)品就受客戶的歡迎，高價(jià)的產(chǎn)品都不能使客戶接受。在同客戶的業(yè)務(wù)商談中，業(yè)務(wù)員要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的報(bào)價(jià)技巧，力爭在不壓價(jià)的情況下，...
一、名課堂企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 在拉薩眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，名課堂企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)是一個提供多種企業(yè)管理培訓(xùn)課程的專業(yè)機(jī)構(gòu)，其中包括拉薩領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。其網(wǎng)點(diǎn)地址為拉薩名課堂企業(yè)培訓(xùn)，聯(lián)系方式是400 - 029 - 0997轉(zhuǎn)138925。這是一個較為明確的提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)地址信息，如果想要參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，可以先與...
一、引言 在拉薩這樣一個充滿活力和發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長具有不可忽視的重要性。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的人才需求日益增長，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生。然而，面對眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如何選擇適合自己的成為了一個難題。因此，對拉薩領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名并了解其各...
工業(yè)品行業(yè)各企業(yè)之間的渠道模式有其雷同的地方，但又各有自身的特點(diǎn)。工業(yè)品企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的渠道往往會陷入三大誤區(qū)： 以客戶資源來設(shè)定自己的渠道模式 比如生產(chǎn)建材的企業(yè)，其房地產(chǎn)客戶關(guān)系密切，客戶資源較多。其渠道模式以房地產(chǎn)企業(yè)為中心。整個銷售的中心也就圍繞著房地產(chǎn)企業(yè)來展開。這種渠道模式能使自身客...
一、拉薩領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的背景與目標(biāo) （一）背景 在拉薩的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，如同其他地區(qū)一樣，領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中占據(jù)著核心地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)對員工領(lǐng)導(dǎo)力的需求日益增長。拉薩的企業(yè)面臨著獨(dú)特的地域、文化和市場特點(diǎn)，這對領(lǐng)導(dǎo)力提出了特殊的要求。例如，在多元文化交融的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要...
一、拉莫斯領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：自身實(shí)力與經(jīng)驗(yàn) 拉莫斯在足球領(lǐng)域擁有卓越的實(shí)力，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。他主要司職后衛(wèi)，防守技巧和意識極佳，是對手難以突破的防線。他的搶斷能力在西甲后衛(wèi)中較為突出，在防守時(shí)能夠準(zhǔn)確地預(yù)判對手的傳球線路并迅速做出反應(yīng)。例如在眾多的西甲比賽以及歐冠賽事中，拉莫斯多次成功搶斷對方...
如今，在很多企業(yè)中，能否完成自己的銷售任務(wù)已經(jīng)成為衡量銷售員工是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)銷售任務(wù)制定合理的銷售計(jì)劃，是銷售經(jīng)理完成任務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)。銷售計(jì)劃絕不是簡單的數(shù)字分解和分配，而是體現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和工作熱情的重要過程；也是銷售經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的...
一、強(qiáng)大的軍事領(lǐng)導(dǎo)能力 拉美西斯二世在軍事領(lǐng)導(dǎo)方面展現(xiàn)出非凡的才能。他是古埃及最為杰出的軍事統(tǒng)帥之一。在他的統(tǒng)治期間，積極率領(lǐng)埃及軍隊(duì)多次出征。他的征服范圍廣泛，包括了赫梯、敘利亞、巴勒斯坦和尼比魯?shù)鹊?，將這些地區(qū)納入了古埃及的版圖。這一系列的軍事行動極大地?cái)U(kuò)張了古埃及的領(lǐng)土和影響力。 例如，他...
一、拉法蘭對領(lǐng)導(dǎo)力的深入研究背景 拉法蘭作為中歐國際工商學(xué)院夏爾·戴高樂全球領(lǐng)導(dǎo)力教席教授，他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究有著豐富的背景。在全球化的時(shí)代背景下，各個國家和地區(qū)面臨著不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)力在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。例如，在2025年，全球經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，企業(yè)和組織需要適應(yīng)新的市場環(huán)境，這就凸...
大家都知道 ，開發(fā)一個新客戶所要投入的營運(yùn)資源是維系一個老客戶產(chǎn)生再次購買所要投入資源的3~10倍。因此，讓客戶復(fù)購，比拉新似乎要“劃算”得多。 客戶復(fù)購率是單位時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者對某一品牌或者門店的產(chǎn)品或服務(wù)重復(fù)購買的次數(shù)，這是一個衡量消費(fèi)者對該品牌、...
一、拉法蘭對領(lǐng)導(dǎo)力的理解 拉法蘭教授從不同國家模式解讀了領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)，美國強(qiáng)調(diào)勝者為王，法國有英雄情結(jié)，中國追求智慧。他總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的12個核心特質(zhì)，包括勇氣、創(chuàng)造力、公信力等。這些特質(zhì)為拉法蘭本人以及其他領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力提供了方向。例如，公信力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，如果領(lǐng)導(dǎo)者失去公信力，那么下...
一、拉比教育與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 拉比教育在猶太文化中占據(jù)著重要的地位，它與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)有著緊密的聯(lián)系。拉比教育注重對經(jīng)典教義的研習(xí)和傳承，在這個過程中，學(xué)生需要深入理解復(fù)雜的宗教和文化知識，這有助于培養(yǎng)他們的思考能力和知識儲備，而這些都是成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要基礎(chǔ)。 從傳統(tǒng)的拉比教育模式來看，學(xué)生在拉比的...
一：定位模型 客戶痛點(diǎn) 我們的解決方案 給客戶帶來的利益。已于對手的地方 成功案例分享 總結(jié) 二：價(jià)值主張 產(chǎn)品服務(wù) 區(qū)別于對手 有效解決客戶的問題 定價(jià) 比競爭對手有明顯的競爭優(yōu)勢 三：客戶需求價(jià)值主張 產(chǎn)品需...
一、拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力管道模型的概述 拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力管道模型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的重要理論。它將員工成長為CEO的過程劃分為六個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。這一模型的提出，是基于企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在企業(yè)中，各個領(lǐng)導(dǎo)層級都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力雖然可能部分源于天賦，但對于大多數(shù)管理者來說，后天的培養(yǎng)和發(fā)...
一、拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型簡介 拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型是管理咨詢大師拉姆查蘭在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》一書中提出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型。這一模型具有重要意義，它能夠指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)各層級管理者的職責(zé)、就任者能力等特點(diǎn)，開展有針對性的匹配訓(xùn)練。該模型通過對大量案例的分析，梳理出不同層級管理者在適應(yīng)崗位過程...
馬詩敏
羅龍
孫波
高宏斌
何伏
馮宗紅
卓飛
李遠(yuǎn)亮
張永林
陳文冬
蕭鳳
鄧偉杰
姚光林
宋少彬