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這四句話幫你放大表現(xiàn)力，并且具備與眾不同的營銷思維。更厲害的是，模型不變一點(diǎn)就通。 第一句 簡單來說 第二句 它特別適合于像你這樣。 第三句 你使用了它之后， 第四句 舉一個(gè)例子來說， 聽完這四句話，你還沒有感覺。沒關(guān)系，因?yàn)槲疫€沒有用上實(shí)力。接下來我用四句話來給你舉個(gè)...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力免費(fèi)聽的途徑 在當(dāng)今信息時(shí)代，有多種途徑可以免費(fèi)聽到關(guān)于可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容。例如荔枝平臺(tái)上，薔薇...
一、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》TXT免費(fèi)資源探尋 在當(dāng)今信息豐富的時(shí)代，許多人都希望能夠免費(fèi)獲取知識(shí)資源，像《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這樣優(yōu)秀的科普學(xué)習(xí)書籍，很多人都在尋找其TXT免費(fèi)版本。雖然在一些正規(guī)的文庫或者閱讀平臺(tái)可能需要付費(fèi)才能獲取完整的文字版，如經(jīng)管文庫（原現(xiàn)金交易版）需要2元人民幣才能下載。但是，我...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是天生的這一認(rèn)知。以往，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力、專業(yè)技能、人際背景等的綜合體現(xiàn)，這使得許多普通、缺乏自信、沒有背景的人覺得領(lǐng)導(dǎo)力遙不可及。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》提出領(lǐng)導(dǎo)力是可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的。 從其特點(diǎn)來看，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者...
潛規(guī)則一：成交七原則 1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。 2、不與顧客爭論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。 3、沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)。 4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。 5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。 6、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。 7、成功不是運(yùn)氣，而是因?yàn)橛?..
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種神秘的、難以捉摸的能力，仿佛是一種與生俱來的天賦。然而，《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》這本書卻打破了這種固有認(rèn)知。可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于它是可以被學(xué)會(huì)的。 從實(shí)際案例來看，樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程中，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念基礎(chǔ) 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是一種天賦或難以捉摸的“感覺”的認(rèn)知。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)力是可以被學(xué)會(huì)的。就像西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔，他們將工作進(jìn)行工具化處理，把復(fù)雜的工作拆分成一個(gè)個(gè)可以完成并檢驗(yàn)的步驟。員工經(jīng)過訓(xùn)練按照這些步驟工作，效率得以提高，領(lǐng)...
<p>銷售流程切一下，基本上六大塊。<br /> 1、開發(fā)新客戶的流程。<br /> 2、老客戶的運(yùn)營跟維護(hù)的流程，分級(jí)ABC，金卡、銀卡、銅卡。<br /> 3、產(chǎn)品報(bào)價(jià)的流程。<br /> 4、訂單管理的流程。<br /> ...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解析 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人天生具備的特質(zhì)這一認(rèn)知。在過去，人們往往認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種神秘的、依賴天賦的能力，只有少數(shù)幸運(yùn)兒生來就具備領(lǐng)導(dǎo)他人的特質(zhì)。然而，現(xiàn)代的可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力理念告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練獲得的技能。 就像樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力...
如何成為一個(gè)銷售高手？我們說在銷售這個(gè)領(lǐng)域，高手和普通人之間最大的區(qū)別還是源于底層認(rèn)知上的不一樣。而這個(gè)認(rèn)知的差別依然是我常說的那個(gè)你到底是在研究人還是在研究事兒。在銷售這個(gè)領(lǐng)域，什么叫做研究事兒？就是你陷入到了一種產(chǎn)品思維當(dāng)中。什么是研究人呢？就是你能用戶思維去看待他的需求，而不是單純的去看待你的...
一、有效利用時(shí)間的重要性 在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，時(shí)間是一種極其寶貴的資源。對于管理者來說，有效利用時(shí)間不僅僅關(guān)乎個(gè)人的工作效率，更影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和發(fā)展?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力第九課強(qiáng)調(diào)，若不能科學(xué)地管理時(shí)間，就容易陷入無效努力的陷阱。例如，很多管理者在日常工作中忙碌于各種事務(wù)，但成果卻不盡如人意...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的可復(fù)制性 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念里，往往被認(rèn)為是一種天生的能力或者是需要長時(shí)間經(jīng)驗(yàn)積累才能獲得的特質(zhì)。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書打破了這種固有認(rèn)知。它提出領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行的工具來獲得的，例如溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋等。這就好比是一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，只要按照這...
消費(fèi)主義的套路到底有多深，真的沒有多深吶？我們會(huì)關(guān)心這個(gè)問題。翻譯過來就是為什么我會(huì)被洗腦，從而去產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)，處在了那種借錢花而過日子的狀態(tài)當(dāng)中。你要說這個(gè)消費(fèi)主義的套路，這種洗腦的本質(zhì)，實(shí)際上一句話就能說明白，是一種認(rèn)知上的降維打擊。你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們普通人往往的認(rèn)知是在關(guān)注事兒當(dāng)中。比如說我們今天吃...
一、及時(shí)反饋在管理中的重要性 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，及時(shí)反饋是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容。從《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》的觀點(diǎn)來看，一個(gè)優(yōu)秀的管理者不應(yīng)僅僅依賴績效考核來衡量員工?？冃Э己穗m然在一定程度上能夠反映員工的工作成果，但它絕不能替代反饋。管理者的職責(zé)是幫助員工成長并順利完成工作。 及時(shí)反饋能夠確認(rèn)員工過...
一、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的理念突破 在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種與生俱來的能力，是少數(shù)人所特有的天賦。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》打破了這一固有認(rèn)知。它提出領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，像溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋等。這一理念的提出，就如同在管理領(lǐng)域開辟了一條新的道路。 從實(shí)際的企業(yè)運(yùn)...
王緒瑾
馬忠子
薛新
李亞晶