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企業(yè)管理認(rèn)知培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心管理團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)大綱】1、糾正管理認(rèn)知的偏差、對(duì)于管理的本質(zhì)達(dá)成共識(shí)；2、掌握建立企業(yè)系統(tǒng)的四個(gè)方面：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和組織學(xué)習(xí)提升；3、正確認(rèn)知
以人為本的績效管理【課程背景】商業(yè)環(huán)境快速變化，運(yùn)營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟(jì)手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，績效指標(biāo)分解困難，各部門協(xié)調(diào)困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理【管理現(xiàn)狀】為什么團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)總是那么難？為什么計(jì)劃總是不如變化快？為什么人才難找又難留？為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？為什么員工的執(zhí)行力總
變革時(shí)代的績效管理【課程背景】商業(yè)環(huán)境快速變化，運(yùn)營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟(jì)手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務(wù)難度極大，績效指標(biāo)分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理課程【什么是實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】戰(zhàn)略管理雖然對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，但是理論體系較為龐大，很多企業(yè)不知從何下手，望而卻步，也有些企業(yè)一知半解依葫蘆畫瓢，做成了“跛腳”的戰(zhàn)略管理體系
穩(wěn)健創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介
目標(biāo)與績效考核管理
合弄制課程
企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展
創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力
科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，眾多知名企業(yè)紛紛跨界發(fā)展，例如恒大進(jìn)軍汽車業(yè)，格力生產(chǎn)手機(jī)，小米自建工廠，大白兔生產(chǎn)化妝品，同仁堂牌黃酒，泰康人壽經(jīng)營養(yǎng)老地產(chǎn)。 在這個(gè)變革時(shí)代，不進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬
科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)；行業(yè)邊界不斷被打破；社會(huì)主力消費(fèi)群體年輕化；國際政治經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)重大變化；國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策日新月異…… 創(chuàng)新式發(fā)展勢(shì)在必行！ 什么是第
落地的目標(biāo)管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)課
戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程