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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
研發(fā)項(xiàng)目管理短訓(xùn)課
汽車零部件制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理與溝通技巧培訓(xùn) 課程背景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，以更為高效，更為合理化的方式，更低的成本來(lái)達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，或者推動(dòng)一項(xiàng)事務(wù)的成功實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)項(xiàng)
項(xiàng)目績(jī)效考核和管理
團(tuán)隊(duì)管理與有效溝通技巧 【課程目的】項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項(xiàng)目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊(duì)中的有效溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目失敗的主要原因中，干系人管理的
工程項(xiàng)目的溝通 【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)
項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)課程
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)
質(zhì)量功能工具
QFD質(zhì)量功能展開工具【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過(guò)實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹
國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)課程背景：相對(duì)于國(guó)內(nèi)的基建工程，國(guó)際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管
項(xiàng)目全過(guò)程管理與實(shí)踐 課程背景:隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 課程背景由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影
項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)目標(biāo)：項(xiàng)目過(guò)程中必須注重管理成本控制，成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對(duì)于企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的力度，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得