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建設(shè)工程項目風(fēng)險管控

 

課程背景

由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控制。

如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理體系結(jié)合項目風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。

 

課程收益：

指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識

運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風(fēng)險問題進行分析

學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法

通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練

提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風(fēng)險

 

課程大綱

一、項目風(fēng)險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用

1、風(fēng)險管理對項目成功的影響和價值

2、什么是風(fēng)險、風(fēng)險的定義

3、風(fēng)險的特征與核心三要素

4、項目風(fēng)險的分類

5、建設(shè)工程項目風(fēng)險的特征

6、項目風(fēng)險管理的過程定義和流程方法

7、施工建設(shè)企業(yè)風(fēng)險管理體系

案例分析：

1、中鐵某海外工程項目失敗帶來的管理思考

2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險分析

 

二、項目風(fēng)險管理的識別與分析

1、項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與規(guī)劃

2、項目整體風(fēng)險管理

3、項目風(fēng)險管理計劃

4、項目風(fēng)險的識別

1) RBS項目風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型

2) 基于WBS的項目風(fēng)險識別

3）項目風(fēng)險登記冊

4、項目風(fēng)險識別與分析的方法與工具

1）德爾菲技術(shù)

2）因果分析圖

3）引導(dǎo)式研討會

4）流程分析法

5）故障樹

6）決策樹

5、項目風(fēng)險的評估與分析

1）風(fēng)險影響評估

2）風(fēng)險的概率評估

3）風(fēng)險嚴(yán)重性計算

4）風(fēng)險臨界值預(yù)警

6、項目風(fēng)險的重要性等級劃分

7、項目風(fēng)險評審會

工具與模板與演練

1、項目風(fēng)險識別登記冊

2、風(fēng)險識別與分析工具練習(xí)

3、小組演練：項目風(fēng)險的識別與分析

 

三、建設(shè)工程全過程項目風(fēng)險識別與分析

1、建設(shè)工程項目整體風(fēng)險評估分析

2、 項目投標(biāo)階段的風(fēng)險識別與管理

3、 項目合約與履約的風(fēng)險管理

4、工程設(shè)計階段的風(fēng)險識別與管理

5、項目采購階段的風(fēng)險識別與管理

6、項目施工階段的風(fēng)險識別與管理

7、項目的收尾與決算階段的風(fēng)險管控

案例研討與分析

1、項目前期環(huán)境風(fēng)險識別不足造成項目費用超支

2、忽視項目相關(guān)方影響風(fēng)險，造成項目進度受阻

 

四、項目風(fēng)險管理的措施與控制

1、項目風(fēng)險管理措施

2、項目風(fēng)險管理的四大應(yīng)對策略

a) 規(guī)避風(fēng)險

b) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

c) 減輕風(fēng)險

d) 接受風(fēng)險

3、項目風(fēng)險應(yīng)對策略的理解與實踐應(yīng)用

4、不同風(fēng)險條件下的應(yīng)對策略選擇建議

5、項目風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控

6、項目風(fēng)險的有效控制

7、項目風(fēng)險管理報告

案例研討與互動

某電建項目風(fēng)險管控及措施案例

 

五、建設(shè)工程項目典型風(fēng)險的分析與管控實踐

1、項目進度工期風(fēng)險管理

2、項目質(zhì)量風(fēng)險的管理

3、項目合同履約風(fēng)險的管理

4、項目費用風(fēng)險的識別與分析

5、項目利益相關(guān)方風(fēng)險

6、項目的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險

案例與實踐

某建設(shè)集團企業(yè)項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建

 

建設(shè)工程項目風(fēng)險管控