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房地產(chǎn)銷售技能培訓(xùn)
企業(yè)高績(jī)效課程第一天上午第一場(chǎng)特訓(xùn)：“風(fēng)中勁草”分組演練本活動(dòng)源于*“IBM”公司的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系，宗旨1、在發(fā)掘員工每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置及與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的
產(chǎn)品推廣營(yíng)銷課程1、新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃-市場(chǎng):消費(fèi)者,中間商,生產(chǎn)商,供應(yīng)商-產(chǎn)品:4P,生命周期,品牌-可持續(xù)成長(zhǎng):新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新品牌的建立-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):概念,研發(fā),預(yù)測(cè),資源,決策,
售樓技巧培訓(xùn)第一單元、二手售樓人員素質(zhì)的提升1、售樓人員的“單車?yán)碚?rdquo;2、推銷員素質(zhì)的雙重三角形3、*推銷員素質(zhì)的三重三角形4、杰出售樓人員到底需要具備哪些知識(shí)5、銷售人員21
優(yōu)秀店長(zhǎng)能力培訓(xùn)一、優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位1、經(jīng)營(yíng)者角色代表公司、老板，代表員工，代表品牌，是一店之主，是靈魂人物。2、執(zhí)行者角色對(duì)公司的政策，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的切實(shí)執(zhí)行。3、激勵(lì)者角色
員工職業(yè)心態(tài)塑造培訓(xùn)1、道德心態(tài)要建立職業(yè)道德觀念，要融入公司的文化，個(gè)人要適應(yīng)公司，而不是公司來(lái)適應(yīng)個(gè)人。2、大我心態(tài)（1）大團(tuán)隊(duì)心態(tài):心中有全局，事事從企業(yè)的整體利益和角度去看問(wèn)題，去處理問(wèn)題，克
銷售策略技巧課程激勵(lì)篇1、做銷售不要總是為了錢2、拜訪量是生命線|3、按部就班做好流程,結(jié)果自然會(huì)出來(lái)4、銷售人員就是信心的傳遞者5、打破常規(guī),不要自我設(shè)限6、不放棄、不拋棄?。?、學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)找到自己的
金牌店長(zhǎng)打造課程第一部分：金牌店長(zhǎng)門店工作行動(dòng)手冊(cè)一、店長(zhǎng)的角色1、代表者2、執(zhí)行者3、激勵(lì)者4、協(xié)調(diào)者5、指揮者6、培訓(xùn)者7、控制者8、分析者二、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的職責(zé)（一）店長(zhǎng)的職責(zé)1、各項(xiàng)指令和規(guī)定
團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)課程第一單元：房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)概念1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？7、什么是團(tuán)
汽車導(dǎo)購(gòu)技巧培訓(xùn)第一章：銷售五步循環(huán)第一步：寒暄（接近顧客）情景一：當(dāng)顧客進(jìn)入展廳內(nèi)-技巧一：打招呼技巧-技巧二：吸引注意力技巧-技巧三：贊美對(duì)方，獲取好感情景二：當(dāng)顧客自己在看車時(shí)-技巧一：隨機(jī)介入
團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲“釘子游戲”與“繩子游戲&rdq
團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)
導(dǎo)購(gòu)員銷售技巧培訓(xùn)課程大綱
卓越的服務(wù)培訓(xùn)課程大綱
快速成交培訓(xùn)課程大綱
銷售流程培訓(xùn)課程大綱
汽車銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程由李廣偉老師主講，共分4單元