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李君明

李君明

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李君明課程

客戶分級設(shè)計與客戶營銷體驗策略

客戶分級設(shè)計與客戶營銷體驗課程班

李君明 2天 培訓(xùn)時長

卓越班組建設(shè)技術(shù)與實踐

班組建設(shè)技術(shù)課程培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、企劃部門經(jīng)理、主管等。課程前言:眾多企業(yè)對班組長進(jìn)行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),但大多沒有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長培

李君明 2天 培訓(xùn)時長

卓越基層管理能力提升

基層管理能力課程培訓(xùn)對象:新晉管理干部、主管以及班組長等。課程前言:針對基層管理干部所需具備的基本觀念、管理技能,培養(yǎng)基層管理干部的執(zhí)行力使其對職務(wù)及責(zé)任有更深入的認(rèn)知,啟發(fā)自身管理意識,成為能自主管

李君明 2天 培訓(xùn)時長

高效人士七個核心工作行為與習(xí)慣

工作行為培訓(xùn)培訓(xùn)目的組織的問題基本上來自管理,管理的問題通常來自我們的自我管理和人際關(guān)系管理。本課程通過改變我們固有的思維和工作習(xí)慣,使我們在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善,并借由建立統(tǒng)一的文

李君明 2天 培訓(xùn)時長

管理人員整體素質(zhì)與技能提升訓(xùn)練

管理人員技能課程培訓(xùn)目標(biāo)1.作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層,全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力,建立年輕化、知識化、高素質(zhì)的管理隊伍。2.了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)

李君明 2天 培訓(xùn)時長

職業(yè)人士的溝通軟實力打造

職業(yè)化的溝通技巧一、課程背景生活中無時無刻都在進(jìn)行著溝通,在公司需要與上司、下屬、同事、客戶進(jìn)行溝通、在社會家庭要與父母、太太、老公、孩子進(jìn)行溝通……溝通的品質(zhì)嚴(yán)重影響著一

李君明 2天 培訓(xùn)時長

《移動互聯(lián)時代思維》

線上線下的互通課程

李君明 1天 培訓(xùn)時長

雙贏談判—卓越的商務(wù)談判技巧

談判有哪些技巧

李君明 1天 培訓(xùn)時長

電話銷售—科學(xué)規(guī)劃一線萬金

電話銷售怎么提升

李君明 1天 培訓(xùn)時長

教導(dǎo)有術(shù)—教練與輔導(dǎo)技巧

培訓(xùn)教練技巧

李君明 1天 培訓(xùn)時長

客戶價值創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略重構(gòu)

營銷戰(zhàn)略培培訓(xùn)班

李君明 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)與計劃管理

怎么培訓(xùn)目標(biāo)管理

李君明 1天 培訓(xùn)時長

高效時間管理

怎么高效利用時間

李君明 1天 培訓(xùn)時長

高效溝通技巧

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李君明 2天 培訓(xùn)時長

員工職業(yè)化訓(xùn)練

員工職業(yè)化線下培訓(xùn)

李君明 2天 培訓(xùn)時長

統(tǒng)馭有方—情境領(lǐng)導(dǎo)力

情境領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)課

李君明 2天 培訓(xùn)時長

卓越班組長培訓(xùn)課程

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李君明 2天 培訓(xùn)時長

客戶營銷體驗策略培訓(xùn)課程

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李君明 2天 培訓(xùn)時長
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