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怎么培訓(xùn)目標(biāo)管理

課程目標(biāo)
掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，
為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次課程通過(guò)案例分析，教給大家如何利用有效
的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中、高層管理者，其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員
課程形式：教案講授、案例分析、小組討論與競(jìng)賽、角色扮演等

課程大鋼：
第一部分：專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)管理
1、關(guān)于目標(biāo)管理
1) 企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處
2) 目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
2、目標(biāo)的制定
1) 目標(biāo)從哪里來(lái)？
2) 企業(yè)關(guān)注目標(biāo)的4個(gè)方面
3) 目標(biāo)要符合SMART原則
4) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)定的5個(gè)方面
5) 目標(biāo)的兩次對(duì)話(huà)
3、為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)
4、分解并整合目標(biāo)
1) 制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
2) 部署計(jì)劃
3) 建議的做法
4) 系統(tǒng)思考與推行
5) 如何看待時(shí)間變量

第二部分：計(jì)劃管理
1、 計(jì)劃制定原則
1) 計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
2) 管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估
4) 案例研討
3、 計(jì)劃管理
1) 充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2) 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3) 及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4) 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
5) 經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
6) 案例研討
4、目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1) 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
2) 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3) PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
4) 案例研討
5、總結(jié)與交流

怎么培訓(xùn)目標(biāo)管理