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汽車(chē)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管及全體一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員課程簡(jiǎn)介汽車(chē)行業(yè)課程目標(biāo)電話(huà)銷(xiāo)售人員所必須的基礎(chǔ)素質(zhì).電話(huà)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練電話(huà)銷(xiāo)售步驟及技術(shù)分析客戶(hù)風(fēng)格分型與溝通要點(diǎn)在電話(huà)中處理異議電話(huà)成
加盟商管理的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商【課程前言】如何做一名優(yōu)秀的加盟商？第一名的加盟商目前正在做些什么事情？他們是如何成為第一名的加盟商的？【課程方向】一、回歸原點(diǎn)，反璞歸真，盤(pán)整之始生意不
店鋪經(jīng)營(yíng)的課程培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商【課程前言】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有不變的經(jīng)驗(yàn)和模式，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在日益激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要時(shí)刻了解企業(yè)內(nèi)外部
店鋪營(yíng)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商【課程大綱】轉(zhuǎn)變VS改變---現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的四大轉(zhuǎn)變（10%）前言：1.終端店鋪四項(xiàng)收入產(chǎn)品收入產(chǎn)品本身收入產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)收入銷(xiāo)售服務(wù)收入經(jīng)營(yíng)管理收入品牌收入2
經(jīng)營(yíng)品牌管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商【課程前言】品牌在現(xiàn)代社會(huì)中是經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值的集中體現(xiàn)；品牌中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是為了提高市場(chǎng)的認(rèn)知度，具有寬泛消費(fèi)群體，而品牌中的文化價(jià)值不僅包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
企業(yè)用人管理課程培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)【課程前言】本課程是中國(guó)用人智慧與西方管理技術(shù)、九型性格學(xué)的完美結(jié)合，是中國(guó)高管領(lǐng)導(dǎo)力必修課程。了解九種具有不同優(yōu)勢(shì)的人才，挖掘出企業(yè)用人的*利益，是眾多企業(yè)家
教練業(yè)務(wù)的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象區(qū)域負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售人員、督導(dǎo)、店長(zhǎng)【課程前言】隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的一線(xiàn)人員被提拔到骨干崗位，公司對(duì)他的業(yè)績(jī)要求也水漲船高，如何讓銷(xiāo)售更上一層樓？在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的
員工沖突管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理層、區(qū)域負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)、店長(zhǎng)【課程前言】在一項(xiàng)針對(duì)世界領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的調(diào)查中,成功的領(lǐng)袖素質(zhì)多達(dá)２５項(xiàng),這些素質(zhì)因人而異,不同的領(lǐng)導(dǎo)具有不同的素質(zhì),唯有沖突管理能力屬于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)定部門(mén)目標(biāo)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象區(qū)域管理者、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)【課程前言】執(zhí)行力指的是什么？不用多言，多數(shù)人也能知道個(gè)子丑寅卯?？删褪?ldquo;做”這么一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，卻讓無(wú)數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者焦頭爛額
解決問(wèn)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)【課程前言】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各式各樣的商品充實(shí)著市場(chǎng)，店鋪如雨后春筍般的冒出了一家又一家。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不僅能夠有效的維持企業(yè)發(fā)
溝通結(jié)構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)【課程前言】在工作和生活當(dāng)中，學(xué)會(huì)溝通非常重要。人與人的交往，就是一個(gè)反復(fù)溝通的過(guò)程，溝通好了，就容易建立起良好的人際關(guān)系；溝通不好，溝通不好，鬧點(diǎn)笑話(huà)倒沒(méi)什么，但
發(fā)掘問(wèn)題培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象所有人【課程前言】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各式各樣的商品充實(shí)著市場(chǎng)，店鋪如雨后春筍般的冒出了一家又一家。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不僅能夠有效的維持企業(yè)發(fā)展，而且能夠帶
問(wèn)題思維方法培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象所有人【課程前言】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各式各樣的商品充實(shí)著市場(chǎng)，店鋪如雨后春筍般的冒出了一家又一家。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不僅能夠有效的維持企業(yè)發(fā)展，而且能
店長(zhǎng)角色定位培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象區(qū)域負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)【課程前言】作為銷(xiāo)售部門(mén)的管理者，我們經(jīng)常會(huì)有這樣的困惑：一項(xiàng)工作（一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）布置下去了，執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的力度如何，執(zhí)行的結(jié)果如何，執(zhí)
店長(zhǎng)人事管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)與儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程前言：在現(xiàn)代化的終端里，一個(gè)好店長(zhǎng)的定位到底是怎么樣的呢而為了扮演好這所有的角色，店長(zhǎng)又應(yīng)該要具備哪些管理的技能才能稱(chēng)職呢定位如果不明自然要學(xué)習(xí)的方向與內(nèi)容就
店長(zhǎng)人員管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)收獲】掌握人員管理的5大方法；清楚如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；掌握問(wèn)題的解決方法；正視問(wèn)題的發(fā)生，預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生?！菊n程大綱】第一章：區(qū)分管理一.了解不同對(duì)象的風(fēng)
90后員工的課程培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商、督導(dǎo)、店長(zhǎng)【課程前言】在很多人還沒(méi)有完全消化掉“80后”獨(dú)生子女帶來(lái)的沖擊時(shí)，他們還沒(méi)有認(rèn)真意識(shí)到“90后&rdqu
打造卓越店長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程簡(jiǎn)介課程前言：在社會(huì)角色上，要學(xué)會(huì)利用我們的職業(yè)角色，去完善自己的社會(huì)角色，門(mén)店是什么？對(duì)于店長(zhǎng)，我們品牌的門(mén)店是一個(gè)太好的舞臺(tái)了，它是一個(gè)大漩渦，可以吸納很