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客戶管理信息化培訓(xùn)三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈全業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析集團(tuán)客戶——穩(wěn)定下的危機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)成熟度不足，集團(tuán)粘性不強(qiáng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)成為收入主要來(lái)源，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
社區(qū)網(wǎng)格化管理培訓(xùn)第一模塊：道——網(wǎng)格化管理理念第一節(jié)：現(xiàn)有管理模式下競(jìng)爭(zhēng)不力分析市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題渠道協(xié)同不足，覆蓋不力集團(tuán)市場(chǎng)人力不足，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱農(nóng)村市場(chǎng)人力不足，存
區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)第一模塊：全業(yè)務(wù)下整合營(yíng)銷解讀第一節(jié)：讓市場(chǎng)更有效——實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷差異化出發(fā)點(diǎn)：滿足顧客差異化需求差異化的重點(diǎn)對(duì)象：核心需求對(duì)不同客戶尋找核心需求：差異化
區(qū)域營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一部分：區(qū)域營(yíng)銷管理認(rèn)知第一節(jié)：區(qū)域市場(chǎng)管理基礎(chǔ)區(qū)域管理一般原則區(qū)域管理問(wèn)題診斷區(qū)域內(nèi)各渠道特點(diǎn)分析區(qū)域內(nèi)各渠道客戶特點(diǎn)分析區(qū)域管理體系組成第二節(jié)：區(qū)域營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)透視區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值結(jié)
渠道銷售能力培訓(xùn)課程大綱：第一模塊：變革解讀——通信行業(yè)未來(lái)走向解讀：2011通信業(yè)事件盤點(diǎn)谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)TD-LTE六城市規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)啟動(dòng)微軟聯(lián)合諾基亞謀變
代理商能力培訓(xùn)第一部分：全業(yè)務(wù)市場(chǎng)解讀：給你方向三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)比三大運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略分析比較三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)分析比較全業(yè)務(wù)市場(chǎng)的特征及對(duì)渠道的要求第二部分：更深的承諾：給你安全感移動(dòng)社會(huì)渠道市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
手機(jī)終端銷售技巧培訓(xùn)第一模塊：手機(jī)終端系統(tǒng)解讀——主流系統(tǒng)解讀討論：2011年度，全球出貨量*的手機(jī)是什么品牌？蘋(píng)果VS三星第一節(jié)：智能手機(jī)關(guān)鍵詞界面應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)第二節(jié)：An
社區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一模塊：社區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品解讀（2課時(shí)）第一節(jié)：中電信：深入融合、品牌拉動(dòng)公眾客戶經(jīng)理：合并家客、個(gè)客聚焦家庭客戶綜合信息服務(wù)，優(yōu)化套餐設(shè)計(jì)全面推廣天翼Live，形成融合軟實(shí)力加大智
校園營(yíng)銷的培訓(xùn)第一模塊：“被動(dòng)”到“主動(dòng)”——校園市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)第一節(jié)：積極看待校園市場(chǎng)營(yíng)銷在開(kāi)學(xué)之際讓同學(xué)們刮目相看鍛煉自己的組
采購(gòu)談判效果培訓(xùn)第一模塊理念篇：采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與制度管理第一節(jié)：對(duì)采購(gòu)的正確認(rèn)知是采購(gòu)制勝的前提采購(gòu)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、維護(hù)國(guó)家和公司利益的原則公平公正、合作共贏、廉潔高效的原則集體決策的原則&h
市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一模塊：產(chǎn)品解讀：家庭市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品解讀第一節(jié)：中電信：深入融合、品牌拉動(dòng)公眾客戶經(jīng)理：合并家客、個(gè)客聚焦家庭客戶綜合信息服務(wù)，優(yōu)化套餐設(shè)計(jì)全面推廣天翼Live，形成融合軟實(shí)力加大智
南京市場(chǎng)營(yíng)銷課程
南京營(yíng)銷渠道有哪些課程培訓(xùn)
營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一模塊“滿意-共贏”現(xiàn)場(chǎng)管理流程梳理（1天）第一節(jié)：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備不足缺乏有效訓(xùn)練缺乏理性管理流程缺乏巡檢路線——無(wú)法
班組長(zhǎng)認(rèn)知管理培訓(xùn)模塊一：班組長(zhǎng)認(rèn)知定位篇第一講認(rèn)識(shí)班組班組與企業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者班組執(zhí)行力與企業(yè)決策班組執(zhí)行對(duì)企業(yè)決策的能動(dòng)作用班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理個(gè)人執(zhí)行力是班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)第二講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和心
項(xiàng)目拓展管理培訓(xùn)第一模塊：ICT是什么第一節(jié)：ICT業(yè)務(wù)界定服務(wù)化ICT業(yè)務(wù)解決方案的形成過(guò)程是中國(guó)移動(dòng)通過(guò)不斷與客戶進(jìn)行接觸，深入挖掘客戶需求，并進(jìn)行產(chǎn)品組合交付的服務(wù)過(guò)程融合化集團(tuán)客戶只需要向中國(guó)
產(chǎn)品需求規(guī)劃培訓(xùn)一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程分析1、產(chǎn)品體系及開(kāi)發(fā)架構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系2、提出產(chǎn)品策略備選方案改造：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，增加新的功能新建：使用新產(chǎn)品以提供新功能組合：
新業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能培訓(xùn)第一模塊：價(jià)值聯(lián)動(dòng)-瞬間營(yíng)銷解讀第一節(jié)：瞬間營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值流程分析發(fā)現(xiàn)-需求-思考-行動(dòng)做事-整合-通路-滿足價(jià)值-創(chuàng)造-超越-鋪墊變化-差異-體驗(yàn)基于客戶接觸點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向流程的優(yōu)化