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目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容
本建議書為提升管理干部團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效達(dá)成技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能
OKR管理的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理課程簡(jiǎn)介規(guī)劃說明及特點(diǎn)：OKR體系的全稱是objectives&KeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果。所謂OKR，O=objective可以理解為企業(yè)目標(biāo)，
目標(biāo)制定策略培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象1.掌握市場(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與策略達(dá)成的方法與技巧2.在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，透過市場(chǎng)洞察與分析，使用年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技巧與工具3.有效擬定年度公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-員工
銀行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃課程 前言：本建議書為規(guī)劃貴銀行各職級(jí)管理人員提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定與年度經(jīng)營(yíng)策略技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我
目標(biāo)管理計(jì)劃課程課程規(guī)劃的說明各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere-Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出
戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行
設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定培訓(xùn)
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理課程簡(jiǎn)介前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足，管理人才梯段
基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
企業(yè)教練（COACH）實(shí)務(wù)訓(xùn)練
中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用訓(xùn)練
深圳中高層管理培訓(xùn)
深圳問題分析培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)者決策