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供應商管理成本控制課程
供應商管理 課程
采購談判及招投標管理【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略與招
采購成本控制管理
采購策略談判技巧培訓
集成類項目采購管理
采購運營戰(zhàn)略管理
隨著我國經濟、制造、消費、貿易大國地位的確立，采購與供應鏈戰(zhàn)略管理水平已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業(yè)務再次提出了更高的要求： 供應鏈戰(zhàn)略洞察機制與體系，該如何搭建？ 如何實現(xiàn)戰(zhàn)
第一講采購項目管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能及相互關系√采購尋源Sourcing－供應商“短名單”或AVL√訂貨與物流Purchas
降低采購成本方法培訓課程大綱：第一部分：采購職能體系與采購成本控制的關系1.如何設置成本導向型的采購職能體系？-采購績效的衡量-采購部門與職能的設置-采購流程與制度的建立-如何界定采購成本控制的職能？
隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及貿易自由化與貿易糾紛的常態(tài)化，談判能力與水平將能有效保證企業(yè)的高效運營。時代對采購談判提出了更高的要求： 企業(yè)間的競爭將已不再是產品的競爭，而是價值鏈、
采購人員與供應商談判技巧培訓
工程項目采購的策略與運營管理
供應鏈管理優(yōu)化課程培訓
供應鏈培訓課
物流與供應鏈運營培訓
供應商開發(fā)評估合作培訓
深圳物流優(yōu)化培訓