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王俊華

王俊華

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王俊華課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略

深圳中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

新世代員工管理

新世代員工管理培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長地圖:打造A+團(tuán)隊的七把金鑰匙

團(tuán)隊管理廣州培訓(xùn)課程

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

情境領(lǐng)導(dǎo)力 ——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉

個人領(lǐng)導(dǎo)能力課程領(lǐng)導(dǎo)者的失敗,因素很多,常見的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時,不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了,因此滿足于自己老一套的工作思路和方法,結(jié)果必然遭到失敗&

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

成功者的七個習(xí)慣——用先進(jìn)的高效能過程解決今天面臨的挑戰(zhàn)

成功者的七個習(xí)慣課程課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

情境實(shí)踐家之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉專題課程

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力課程當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與革新之中,在由壟斷向自由競爭轉(zhuǎn)變的過程里使各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的壓力?;趯κ袌鼋?jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

*團(tuán)隊 ——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機(jī)

學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)課程新世代的員工價值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),是每一個領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭,使得企業(yè)不僅

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

職場好感力

職場好感力課程身處越來越嚴(yán)峻的社會,每天我們都要面對嚴(yán)厲的上司、難以一心的同事,還有百般挑剔的客戶,這種環(huán)境對眾多職場人士尤其是年輕的職場員工心智的考驗時常都在出現(xiàn),有時候僅僅是犯了一些小失誤,或是一

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)新思維

領(lǐng)導(dǎo)新思維課程領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則,領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則,影響力和道德權(quán)威就會提高,并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價值與潛能。美國管理

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

組織執(zhí)行力——團(tuán)隊成功的四個實(shí)踐原則

團(tuán)隊成功原則課程日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)?缺乏執(zhí)行力,是*的管理黑洞!明明有目標(biāo),知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團(tuán)隊還是無法達(dá)成,終究以失敗收場?大張旗鼓

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

重塑執(zhí)行力3.0

重塑執(zhí)行力3.0培訓(xùn)【課程對象】中高層管理者/儲備干部課程背景確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計劃才是決定性的問題。——管理學(xué)大師 *&mid

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長地圖:重塑執(zhí)行力3.0

重塑執(zhí)行力課程企業(yè)痛點(diǎn)日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)?缺乏執(zhí)行力,是*的管理黑洞!明明有目標(biāo),知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團(tuán)隊還是無法達(dá)成,終究以失敗收場?大

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

金融服務(wù)行業(yè)的會議管理技巧

會議管理方法培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

團(tuán)隊執(zhí)行力 培訓(xùn)班

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)創(chuàng)新之道——打造團(tuán)隊的創(chuàng)新能力

打造團(tuán)隊的創(chuàng)新能力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

管理者的高效執(zhí)行力

管理者的高效執(zhí)行力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

九型人格與管理之道

九型人格與管理的培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長

管理者領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成方略

管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

王俊華 2天 培訓(xùn)時長
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