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銷售目標的管理
銷售溝通談判課程-培訓對象：現(xiàn)代商超渠道及傳統(tǒng)渠道運作團隊-培訓目標：1、增強對商務(wù)談判的理解，提升商務(wù)談判的控制技能2、學習針對渠道運營的溝通能力及談判技巧,提升業(yè)務(wù)團隊的運作能力-培訓大綱：引子：
談判實戰(zhàn)技巧課程培訓目標：增強對銷售溝通與商務(wù)談判的理解，提升B2B銷售溝通與談判的控制技能培訓大綱：引言：銷售人員的核心能力就是溝通第一部分 銷售溝通提升引子：為什么被洗腦的總是你？一、銷
店鋪賣貨直播培訓
門店業(yè)績提升方法
消費者促銷活動策劃課程 課程背景：每年我們都會組織形式各樣的活動，對于很多不成功的活動，我們往往并不了解是哪個環(huán)節(jié)出了問題，下次做活動時又是一次轟轟烈烈，又是一次全民運動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可
提升督導團隊管理能力課程 課程目標：1、提升督導團隊管理能力2、學習督導系統(tǒng)診斷思維，提升改進方案落地效果 培訓對象：連鎖企業(yè)（直營&加盟）負責多店管理的區(qū)域經(jīng)理、巡店督導
實體店引流業(yè)務(wù)渠道課程背景： 對實體店來講，客流量及進店人數(shù)是生意的起點。互聯(lián)網(wǎng)時代全民上網(wǎng)，這種消費習慣趨勢也不可擋。線下傳統(tǒng)門店客流量因此受到?jīng)_擊，經(jīng)營壓力變大。加上競爭的加
金牌店長管理能力強化課程 培訓對象：品牌專賣店店長、儲備店長 培訓目標：引導學員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型，打造有戰(zhàn)斗力的零售團隊； 課程大綱：引子：管理即“管人&rd
供應(yīng)商商超渠道課程 課程背景：對于眾多快速消費品、小家電、家居生活用品等商超供應(yīng)商而言，商超渠道（或稱現(xiàn)代渠道、KA渠道等）是不可回避、不可替代的。商超渠道對公司的品牌建設(shè)、銷量貢獻、新品推
經(jīng)銷商拜訪課程
渠道管理的策略
生意回顧與目標計劃你有沒有遇到這樣的問題－對業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)不滿意，分析不全面沒深度，思路不清？－業(yè)務(wù)團隊過多強調(diào)市場上的問題，哪有那么多【客觀原因】？－業(yè)務(wù)團隊對公司新一年的銷售目標內(nèi)心抵制，團隊
如何爭取母嬰渠道的主推課程 課程簡介：在母嬰渠道，很多時候，不是消費者要啥他們就賣啥，而是他們賣啥消費者就會買啥！供應(yīng)商能否爭取到他們的主推，至關(guān)重要。本課程用6個課題，幫助供應(yīng)商業(yè)務(wù)團隊在
區(qū)域業(yè)績提升課程培訓對象：銷售區(qū)域管理者、業(yè)代/區(qū)經(jīng)/總監(jiān)培訓目標：1、理清提升區(qū)域業(yè)績的策略和方法，提振團隊信心，提升企業(yè)業(yè)績；2、通過打造樣板市場，復制區(qū)域好業(yè)績的能力課程大綱：第一部分：區(qū)域市場
經(jīng)銷商培訓課程體系 培訓目標：增進廠商合作、提升客戶理念、強化市場精耕（或規(guī)范化經(jīng)營/團隊管理等） 課程大綱：第一節(jié)：共贏——同理心溝通，共贏發(fā)展一、經(jīng)銷商
打造高績效團隊課程學習 培訓目標：引導業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；提升營銷管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團隊；學習區(qū)域/門店目標管理方法，提升業(yè)績！ 培訓對象：營銷管理者、渠
流通渠道深度分銷運作精要 課程背景： 雖然現(xiàn)在超市很發(fā)達，電商也很強勢，但是在我服務(wù)的企業(yè)，比如說百事、蒙牛、雙匯、統(tǒng)一等，仍然會有約50%的銷量是在小終端產(chǎn)生的。更有