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職業(yè)化與寫作課程課程大綱前言現(xiàn)代青年人－成長環(huán)境與特點(diǎn)第一節(jié)：走進(jìn)社會的變化變化一：要求的變化。價值貢獻(xiàn)是社會認(rèn)可的首要變化二：環(huán)境的變化。遵守規(guī)則是融入團(tuán)隊(duì)的前提變化三：習(xí)慣的變化。有效溝通才能合作
下屬教練與培育課程1.課程背景：1.1.培訓(xùn)目標(biāo)運(yùn)營績效、有效執(zhí)行、未來發(fā)展、員工凝聚與穩(wěn)定，都涉及到一個躲避不開的課題－員工是否得具備良好的技術(shù)與能力，員工是否得到發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對此感到非常
性格管理應(yīng)用課程管理的過程是激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的過程，是部門協(xié)作的過程，也是一個統(tǒng)一思想、整合人心、邁向共同愿景的過程。因此，在每一個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理者需要把握人心、了解屬下的內(nèi)在、外在性格特征，確定
行政經(jīng)理能力課程前言：領(lǐng)導(dǎo)，對行政經(jīng)理的要求行政經(jīng)理，應(yīng)具備的能力行政經(jīng)理的習(xí)慣－未雨綢繆第一節(jié)：辦公室與行政工作要點(diǎn)辦公室工作的范圍各類事務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)1.1.內(nèi)務(wù)性工作要點(diǎn)行政內(nèi)務(wù)管理－特性行政內(nèi)務(wù)
高績效會議課程1.課程背景1.1.培訓(xùn)目標(biāo)在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運(yùn)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調(diào)解決工作中的問題。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約1/4的
勝任模型建立培訓(xùn)課程背景：找到企業(yè)適合的人才，激發(fā)出現(xiàn)有人員的工作熱情，使員工很好地完成崗位任務(wù)，是每個企業(yè)都追求的管理目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營中，員工的工作關(guān)系管理、工作績效管理、職業(yè)發(fā)展管理等
組織架構(gòu)模式培訓(xùn)課程背景：組織架構(gòu)是企業(yè)的骨骼。組織架構(gòu)是企業(yè)管理文化的實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營方式，有多種選擇，這就是企業(yè)組織架構(gòu)體系的作用?？此坪唵蔚?ldquo;組織架構(gòu)圖”，看似沒有
人員招聘技巧培訓(xùn)課程背景：企業(yè)競爭的關(guān)鍵在人才，而人才的培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定，是每個企業(yè)都比較關(guān)注的問題。實(shí)際上，人才的培育、使用與穩(wěn)定，與人才的選用有很大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)的招聘，是人才基礎(chǔ)的選擇，是企業(yè)核心
高效執(zhí)行管理課程課程背景：執(zhí)行力，是關(guān)系到企業(yè)活力與成敗的關(guān)鍵，所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而，在多年強(qiáng)調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)－這個耳熟能詳?shù)氖虑?，仍然是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)揮之不去的陰影。企業(yè)需要：徹底搞清影響執(zhí)行
時間效率管理培訓(xùn)課程背景：培訓(xùn)目標(biāo)：工作效率的重要性得到了廣泛的關(guān)注，但如何提高工作效率，卻是難以解決的問題。眾多《時間管理》類課程，提出了很多節(jié)約時間、利用時間的觀點(diǎn)與方法，起到了提升學(xué)員時間應(yīng)用的
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)
管理者的工作規(guī)劃培訓(xùn)
員工激勵技術(shù)培訓(xùn)
高績效會議管理培訓(xùn)
執(zhí)行力推動技術(shù)培訓(xùn)
天津分析問題培訓(xùn)課程
天津職業(yè)化修煉培訓(xùn)
人力資源管理技術(shù)培訓(xùn)課程大綱