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羅建華

羅建華

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

羅建華課程

卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦&

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

自我管理--卓越員工效能的五項(xiàng)管理

員工效能的培訓(xùn)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問(wèn)題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨

羅建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

制造業(yè)精英的七項(xiàng)修煉

精英培養(yǎng)培訓(xùn)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個(gè)問(wèn)題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向上管理與情緒壓力管理技巧

個(gè)人情緒管理培訓(xùn)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí),單純意義上的向上溝通是不夠的或者說(shuō)是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與

羅建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營(yíng)

新員工職業(yè)能力培訓(xùn)課程受眾:新入職員工授課方式:理論講解+案例體驗(yàn)+游戲互動(dòng)+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背

羅建華 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新任管理者全面管理技能提升

賦能型管理者培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門(mén)主管等【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:了解VUCA新時(shí)代組織與人才管理的新趨勢(shì);學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績(jī)

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練

銷售區(qū)域管理培訓(xùn)課程對(duì)象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)新時(shí)代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時(shí)代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時(shí)代賦能型領(lǐng)

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

情商五維修煉

情商修煉的培訓(xùn)【課程介紹】情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓

羅建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解

團(tuán)隊(duì)賦能管理培訓(xùn)課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP

羅建華 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在協(xié)同--高效協(xié)作與閉環(huán)執(zhí)行力提升》

高效協(xié)作與執(zhí)行力課程【課程背景】在大型組織中,常見(jiàn)的現(xiàn)象是:各自為政,各占山頭--部門(mén)墻嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這工作不是我的,你別找我--導(dǎo)致工作效率低下;作為項(xiàng)目牽頭人往

羅建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管培生入職提升訓(xùn)練營(yíng)

管培生入職訓(xùn)練營(yíng)

羅建華 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電力班組長(zhǎng)“四會(huì)”綜合能力提升

電力班組長(zhǎng)能力課程【課程背景】班組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎(chǔ)的管理單元組織。班組長(zhǎng)是最基礎(chǔ)的管理者,是生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接管理的領(lǐng)導(dǎo)層,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有承上啟下的作用,同時(shí)又是一線服

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效面談與情境輔導(dǎo)

績(jī)效面談工作課程【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源工作人員【課程目標(biāo)】掌握績(jī)效面談的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握不同的輔導(dǎo)情境中、如何差異化的面談?wù)莆詹煌拿嬲勌釂?wèn)技術(shù)掌握如何分析不同類型員工的

羅建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電網(wǎng)優(yōu)秀人才的職責(zé)與考核

電網(wǎng)優(yōu)秀人才課程課程背景電網(wǎng)的優(yōu)秀人才是指由公司遴選產(chǎn)生的專業(yè)管理人才、工程技術(shù)人才和生產(chǎn)技能人才等,在公司發(fā)展過(guò)程中起到非常重要的作用。為貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就適應(yīng)電網(wǎng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

IQ誠(chéng)可貴,EQ價(jià)更高——管理者的情商管理

管理者職業(yè)情商課程【課程介紹】情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情

羅建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何成為一名優(yōu)秀的后備干部

電網(wǎng)后備干部課程課程背景電網(wǎng)的后備干部是指各級(jí)黨委按照干部管理權(quán)限,根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序,選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部,為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選。要做靠得?。?/p>

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MKT管理者的關(guān)鍵任務(wù)

做好管理工作培訓(xùn)【課程現(xiàn)狀】一個(gè)企業(yè)或組織能否突出重圍并獲得發(fā)展取決于這個(gè)組織管理者的戰(zhàn)略眼光,管理者的素質(zhì)決定了團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。這也是我們?nèi)绱岁P(guān)注管理者職業(yè)能力的重要原因。但是事實(shí)卻并非如此!為什么相當(dāng)

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP-銀行管理干部綜合管理技能提升

銀行管理干部課程課程背景銀行的管理干部是一批德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才。要做靠得?。ㄈ^正直、自律干凈)的、學(xué)習(xí)型(持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新)的、勇于實(shí)踐(勇于實(shí)踐,學(xué)以致用)的、執(zhí)行力強(qiáng)(

羅建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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