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雙贏談判策略培訓
銷售升級培訓【課程背景】本課程從銷售工作整體考慮，考慮到2B與2C兩種銷售模式，梳理出銷售流程的10步，通過實戰(zhàn)場景展現(xiàn)，從客戶的需求角度講解銷售流程中涉及到的策略、技能、技巧與素養(yǎng)，幫助專業(yè)銷售人員
顧問式銷售技能與素養(yǎng)培訓
營銷職業(yè)規(guī)劃與素養(yǎng)培訓
專業(yè)銷售流程與技能培訓
戰(zhàn)略營銷培訓
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網培訓課
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓
企業(yè)營銷管理體系變革培訓
營銷總監(jiān)的八項修煉培訓
華為戰(zhàn)略營銷培訓
TOB大客戶培訓【課程背景】TOB大客戶是企業(yè)的核心資產，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為TOB企業(yè)的競爭焦點，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領了競爭的制高點。但很多企業(yè)在經營大客戶過程中，缺乏一
戰(zhàn)略管理落地培訓【課程背景】---華為、阿里、字節(jié)跳動、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略的成功；---當下市場變化加快，企業(yè)的年度增長戰(zhàn)略目標清晰后該如何落地？---年度目標雖然清晰，但由于具體業(yè)務
新業(yè)務突破培訓【課程背景】1.、明確新業(yè)務突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機制與組織的關系2、清晰客戶需求體系，聚焦客戶痛點，系統(tǒng)精準的呈現(xiàn)商務、技術、運營方案；3、處理好客戶復雜的組織體系中
項目工程營銷培訓【課程背景】1.、明確項目工程營銷突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機制與組織的關系2、清晰項目工程客戶群的共同需求與痛點，系統(tǒng)精準的呈現(xiàn)商務、技術、運營方案；3、處理好項目工程
戰(zhàn)略共識課程【課程背景】企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖往往無法有效傳達到各級管理層和員工，造成執(zhí)行層對戰(zhàn)略理解不透徹，影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略解碼不到位，關鍵任務和目標沒有被有效分解到各業(yè)務單元和責任人，責任不清
BLM模型的培訓【課程背景】華為、三一、阿里、字節(jié)跳動、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略指引的成功；戰(zhàn)略管理與設計是一個系統(tǒng)工程，需要適合中國企業(yè)的分析-整合-分解的模型與工具；BLM模型由IBM公
售前銷售培訓【課程背景】隨著市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)都由銷售產品到銷售高價值解決方案的轉型，在轉型過程之中，售前方案工程師所體現(xiàn)的價值就越來越明顯，企業(yè)需要大量具有技術背景的售前方案工程師與客戶交