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營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃課程【課程背景】很多公司經(jīng)營(yíng)者、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)營(yíng)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)在進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨如下問(wèn)題和困惑：如何面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位
銷售陌生拜訪課程銷售的成功，是銷售和客戶一次次面對(duì)面的有效拜訪構(gòu)成的，每次客戶拜訪決定了銷售策略的執(zhí)行、項(xiàng)目推進(jìn)效果和質(zhì)量。只有見(jiàn)面，彼此才會(huì)建立信任，只有建立信任，客戶才會(huì)購(gòu)買。在傳統(tǒng)銷售中，在銷售
銷售羅盤培訓(xùn)課程【業(yè)務(wù)背景】當(dāng)面對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目，銷售困惑：接下來(lái)該找誰(shuí)、做些什么呢？該做的都做了，客戶不簽單，怎么辦？贏單還憑“關(guān)系”、靠“運(yùn)氣”嗎？怎么
大客戶成交的課程課程收益：提升大客戶銷售“控單力”，幫助銷售團(tuán)隊(duì)評(píng)估重要大項(xiàng)目銷售機(jī)會(huì)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、找到贏單機(jī)會(huì)，進(jìn)行事前計(jì)劃和資源協(xié)同，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供分析報(bào)告和建議策略。
管理學(xué)能力課程當(dāng)一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始行動(dòng)，此時(shí)他們通常會(huì)認(rèn)為只要上下一心，管理者身先士卒，員工具備極強(qiáng)的執(zhí)行能力，那就一定可以取得最后的勝利；然而現(xiàn)實(shí)卻像是和大家開(kāi)了一個(gè)“
解決實(shí)際問(wèn)題課程管理咨詢中我們常見(jiàn)的是聽(tīng)到很多管理者在抱怨組織中的問(wèn)題，這類問(wèn)題層出不窮，復(fù)雜多變，多數(shù)時(shí)候要么是無(wú)法處理，要么是解決一個(gè)卻又帶來(lái)一串新的問(wèn)題，因此管理者們往往對(duì)問(wèn)題敬而遠(yuǎn)之。在優(yōu)秀的
認(rèn)知組織管理課程當(dāng)今時(shí)代的工作內(nèi)容正在發(fā)生著改變，過(guò)去我們需要員工完成的是簡(jiǎn)單重復(fù)性的傳統(tǒng)工作，這類型的工作不強(qiáng)調(diào)個(gè)人大量的經(jīng)驗(yàn)和智能創(chuàng)造，某種情況來(lái)說(shuō)，只要“投入”就可以完成
全面經(jīng)營(yíng)模擬課程課程背景：憑經(jīng)驗(yàn)和勇氣可以傲視天下的時(shí)代已成為歷史，信息高度透明化讓我們無(wú)“機(jī)”可乘，市場(chǎng)逐漸有序，法律法規(guī)日趨健全，“叢林法則”不再適
目標(biāo)分解執(zhí)行課程課程背景：組織發(fā)展就像人的成長(zhǎng)一樣，是在一個(gè)不斷進(jìn)化和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)是組織的一種形態(tài)，其基本工作原理是基于內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并由組織內(nèi)部的高層、中層、基層協(xié)同實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成課程管理者是組織生存、發(fā)展與壯大的核心力量，而作為一名管理者，除了需要具備基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之外，更為重要的是需要具備適應(yīng)職位要求的管理能力。在實(shí)際的管理工作中，管理者經(jīng)常會(huì)從業(yè)務(wù)骨
職業(yè)化工作課程1．課程定位：1.1調(diào)整員工心態(tài)，由內(nèi)而外的提升員工的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.2問(wèn)題情景員工的職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的成熟化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。
同理心溝通課程人是社會(huì)性生物，每天會(huì)有大量的交往，尤其是在團(tuán)隊(duì)與組織內(nèi)，溝通尤其重要，但溝通的效果往往不如人意。管理者70%的工作是溝通，而工作中70%的問(wèn)題是由溝通障礙引起的。管理的好壞和溝通有很大