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有效復盤課程課程背景復盤，是柳傳志先生首先在企業(yè)管理領(lǐng)域提出的一個概念，而這也是聯(lián)想集團多年以來高速成長的秘訣之一。沒有人生來就掌握了他生活和工作中所需的全部技能，縱然天資聰慧也只是一棵慧根而已，要掌
學習目標與計劃課程課程背景美國管理大師*·*（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出&ldqu
組織目標管理培訓【課程背景】美國管理大師*·*（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出&ldq
OKR績效實施課程課程背景績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認認真真走形式”的現(xiàn)象，同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。當
領(lǐng)導力實戰(zhàn)打造培訓課程背景隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對管理人員的管理能力要求越來越高，新時期的企業(yè)管理者必須能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這個人力資源中最重要的支撐點就是“
中層干部能力的課程課程背景中層管理者在團隊的運轉(zhuǎn)中起著承上啟下的作用，既是領(lǐng)導者又是被領(lǐng)導者，既是決策者，又是執(zhí)行者，正是這種角色，使得中層管理者既要對上負責，又要對下負責，在“上擠下壓&
中層技能提升課程課程背景：贏在中層，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的素養(yǎng)和管理能力決定了能否有效地達成企業(yè)的業(yè)績目標。但很多的中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：1、不
中層干部管理方式【課程背景】中層管理者在企業(yè)管理中承擔了非常重要的角色。無論是在企業(yè)，還是在機關(guān)，中層都是一個組織的中流砥柱，是組織運營和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們是企業(yè)或機關(guān)員工的直接領(lǐng)導者，是團隊或
管理者溝通技能培訓課程背景溝通，是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在！然而很多時候，我們卻發(fā)現(xiàn)：白天
溝通技能鍛造課程課程背景我們的日常工作的管理實務(wù)中，溝通與表達無處不在，上下職級間的工作部署與匯報，部門內(nèi)的信息傳達與商討，跨部門的溝通合作，內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，臺上臺下越來越多的非職權(quán)關(guān)系的項目合作也
溝通方法要點課程課程背景作為沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓曾經(jīng)說道：“溝通再溝通，如果你必須讓我將沃爾瑪?shù)捏w制濃縮一個思想，那就是溝通，因為它是我們?nèi)〉贸晒Φ恼嬲P(guān)鍵因素”。企業(yè)跨部門溝
管理沖突課程課程背景隨著社會的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價值的*化，也為了*限度地發(fā)揮員工的作用以及提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，
人才盤點工具課程課程背景在新的形勢下，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營和管理競爭，很多企業(yè)都已經(jīng)開始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項重要的基礎(chǔ)工作，就是人才盤點，企業(yè)
人才戰(zhàn)略實施課程課程背景新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許
人才供應(yīng)鏈建設(shè)課程課程背景新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為
數(shù)字化人才課程課程背景以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)
HR自我賦能課程課程背景從2020年到2021年，新冠疫情的來襲，讓不少企業(yè)損失慘重，很多企業(yè)都大傷元氣。而以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類
人力資源戰(zhàn)略應(yīng)用課程課程背景一個企業(yè)成功了，管理大師都會對其進行剖析，分析其成功之道。有的說是戰(zhàn)略指引得好，有的說是文化建設(shè)得好，有的說是企業(yè)機會把握得好，等等。這些說法都有一定的局限性。從我多年的分