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數字化人才課程

課程背景
以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業(yè)模式，新的經濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經濟體的進化重生。數字化轉型已經成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數據顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。企業(yè)的數字化轉型已成為了當今社會的主流趨勢，政策以及商業(yè)環(huán)境不斷加快的變化速度，對企業(yè)的人才管理提出了新的要求。

課程目標
1、認知升級：洞察數字時代的經濟與市場趨勢，掌握企業(yè)數字化轉型中人才管理的概念和方法。
2、決策升級：診斷當前企業(yè)所處的數字化階段，判斷數字化人才管理面臨的任務和內容。提出企業(yè)目前數字化轉型中遇到的實際問題，并針對并借助“案例教學”法來參考并優(yōu)化自己的決策，提升管理效能。
3、資源升級：剖析各類數字化才管理解決思路，參與數字化協(xié)作共同體，把控轉型發(fā)展進程。

課程對象
企業(yè)中高層管理人員、HR從業(yè)人員等

課程形式
課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、數字化正在重塑一切
1、數字技術對行業(yè)和企業(yè)的影響
2、數字化轉型的現狀和趨勢
3、案例分析：數字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數字化企業(yè)的五個核心理念
5、數字化轉型需要的戰(zhàn)略思維
6、案例分析：得到戰(zhàn)略演進背后的長期主義

二、數字化時代的組織和人才
1、組織要順應環(huán)境變化而轉型，組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化
2、組織和戰(zhàn)略相互影響
3、組織和個人的關系在變化
4、讓組織成為“人才聯盟”
5、案例分析：海爾如何進行組織轉型

三、數字化時代的人才管理新思維
1、數字化時代的人才供應鏈打造攻略
2、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來
3、數字化時代人才管理的三個關鍵點
4、四大絕招補上人才管理的短板

四、數字化時代重新定義人才招聘
1、只有符合這三點，才是企業(yè)的人才
2、從攜程親子園虐童事件看招聘的正確思維
3、選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
4、改變世界的人力資源——員工招聘的 13 項標準
5、企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點
6、五星級酒店為什么會變成無星級的窩？

五、數字化時代的人才激勵之道
1、建立賦能于人的薪資分配制度
2、老板，年終獎千萬不能亂發(fā)！
3、會分錢才能得人心
4、案例分析：利不可獨，方太的全員身股制

六、數字化時代的績效升維
1、對考核最深刻的反思：您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評嗎？
2、績效管理的進化：從績效走向能效的二維平衡
3、企業(yè)用 MBO 好，還是 OKR 好？
4、做好績效管理的三個基本點：思維、人員和機制
5、績效目標的制定與分解
6、沒有這兩點托底，績效管理必敗無疑
7、績效管理運行的四大難題及破解策略
8、保證員工正確做事的五大思維與一個機制
9、如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵

七、數字化時代的人才培養(yǎng)
1、從控制到賦能的轉變
2、從標桿學習到內生進化
3、與其挖墻腳，不如培養(yǎng)人
4、如何批量復制中層管理者？

八、數字化時代的領導力變革
1、數字化時代企業(yè)高管最重要的五種能力
2、數字化時代領導者的四重角色
3、數字化時代的領導力模型
4、數字化時代的領導力的提升

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