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管理制度體系培訓【課程背景】企業(yè)管理制度是企業(yè)管理體系建設中的一個重要組成部分，也是目前中國企業(yè)管理的實踐者、管理專家以及理論研究者非常關注的一個問題。企來管理制度是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的基本保障，也是員
人力資源思考培訓【課程背景】隨著現代商業(yè)社會競爭的加劇，人們越來越重視人力資源管理的戰(zhàn)略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社會環(huán)境的變化和對組織競爭優(yōu)勢的重新定義。但在我們實施人力資源管理過
企業(yè)如何選用留人才
績效管理激勵的培訓方法【課程背景】面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對績效管理的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而中國企業(yè)經營管理經驗有限，在
培訓學習績效管理方法 課程背景面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對績效管理的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而中國企業(yè)經營管理經驗有
人才攻略培訓 【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？如何實現“
人才引進面試培訓 【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？如何確保招聘到匹配
人才引進培訓 【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？如何實現“
企業(yè)人力資源培訓成本【課程背景】許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得可有可無。然而，降低
人力資源數據化管理培訓【課程背景】隨著經濟環(huán)境對公司經營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯
企業(yè)人力資源規(guī)劃培訓 【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標實現的根本，但在現實企業(yè)經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更
職業(yè)經理人改革培訓 【課程背景】近年來，*在推動國企深化改革的進程中，將職業(yè)經理人制度建設提到了越來越重要的地位，在陸續(xù)發(fā)布的政策文件中逐漸指明了方向——*支持、鼓勵
醫(yī)藥人才培養(yǎng)培訓 【課程背景】對于現今醫(yī)藥企業(yè)來說，面臨政府對醫(yī)保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業(yè)的進入，傳統(tǒng)人才管理滯后等壓力，同時社會人口老齡化，用藥量的上漲，政府對藥品研發(fā)
運用績效管理培訓【課程背景】對于當今企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，但在
績效考核中心培訓【課程背景】對于現今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數企業(yè)
績效管理優(yōu)化培訓 【課程背景】隨著疫情的穩(wěn)定，政府對經濟的各種刺激政策也逐漸見效，內部市場有序恢復，外部環(huán)境也不斷得到改善，經濟復蘇跡象明顯，新一輪的機遇與挑戰(zhàn)同時到來，但很多企業(yè)和管理者依
員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓 【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何將企業(yè)目標與員工自己的目標相結合，讓員工當成自己的事去
培訓課程體系構建方法【課程背景】眾所周知，現在企來的競爭就是人才的競爭，誰能夠掌握人才的主動權也就掌握了企業(yè)發(fā)展的未來，我們在一直努力的通過各種手段幫助人才梯隊建設和成長，包括員工培訓，但過去很多培訓