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陳思杰

陳思杰

陳思杰課程

青年骨干人才的系統(tǒng)思維

系統(tǒng)的思維關(guān)于“系統(tǒng)思考”系統(tǒng)思考又被稱之為“見樹又見林的藝術(shù)”,是一種結(jié)構(gòu)化、深入而有效的思維方法,對于思考的深度、廣度和動態(tài)性都有拓展,深受許多巨型

陳思杰 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)疫,系統(tǒng)思考助你整理思緒,回歸理性

系統(tǒng)思考整理思緒課程背景:過往我們常常跟企業(yè)伙伴們提到現(xiàn)在已經(jīng)是一個"VUCA"的時代,而當(dāng)新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時,所有人都真正切身感受到了"VUCA"

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中,常常聽到這樣的說法:“老板說想安排個執(zhí)行力的培訓(xùn),覺得大家的工作態(tài)度不太積極”;或者“我們想找個客服的培訓(xùn)

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

第五項(xiàng)修煉:學(xué)習(xí)型組織的思維核心

組織的思維核心課程背景:在UVCA時代中,無論是怎樣的天才,都需要有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作,才能立于不敗之地。團(tuán)隊(duì)的力量,已為世人所公認(rèn);無論在哪個行業(yè),做什么產(chǎn)品或服務(wù),都會被競爭對手模仿甚至超越;

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

從愿景到行動的落地行走八部曲 ——組織與個人共同成長的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之路

共同成長的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)課程背景在“五項(xiàng)修煉”的課程學(xué)習(xí)中,最常常被作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人們問到的就是“五項(xiàng)修煉的理論真的很好,但是到底如何在企業(yè)內(nèi)落地呢?&rd

陳思杰 8天 培訓(xùn)時長

比狼學(xué)得快 ——如何在學(xué)習(xí)型組織中生存和發(fā)展

學(xué)習(xí)型組織生存課程背景:這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式,與大家共讀一套寓言故事中的一本,并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項(xiàng)修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。在這門課程的

陳思杰 1天 培訓(xùn)時長

引爆團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 ——欣賞式探尋在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

引爆團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢培訓(xùn)背景:組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略,使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團(tuán)隊(duì),怎樣快速聚攏人心,讓員工主動識別團(tuán)隊(duì)的核心價值觀、加強(qiáng)自我優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)的認(rèn)知、讓個人職業(yè)

陳思杰 1天 培訓(xùn)時長

系統(tǒng)思考:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營篇

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營

陳思杰 3天 培訓(xùn)時長

核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

吉塔行星之高效決策與執(zhí)行

高效決策與執(zhí)行

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

愿景共識

愿景共識

陳思杰 1天 培訓(xùn)時長

員工非物質(zhì)激勵

非物質(zhì)激勵的方法

陳思杰 1天 培訓(xùn)時長

新時代領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉

領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

問題分析與策略性決策

問題分析與應(yīng)對決策

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

陳思杰 1天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊(duì)凝聚與溝通管理—沙漠掘金

團(tuán)隊(duì)凝聚與溝通

陳思杰 2天 培訓(xùn)時長

打造高績效團(tuán)隊(duì)-高端沙盤模擬課程

如何科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)

陳思杰 1天 培訓(xùn)時長
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