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建造精細(xì)化管理課程 課程提綱：一、行業(yè)的一般趨勢(shì)1.1營收和利潤增速逐步背離1.2盈利能力穩(wěn)中略有下降1.3經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額占比逐漸降低1.4總產(chǎn)值和固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)大1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
管理者角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程 課程大綱1、管理對(duì)象與組織行為1.1組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈1.2制度化的組織管理1.3人性化的情感管理與文化管理1.4組織目標(biāo)與個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)1.5合同文件2
工程項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn) 課程背景：隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適
國際工程項(xiàng)目課程課程提綱：一、國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))1、風(fēng)險(xiǎn)源2、風(fēng)險(xiǎn)種類3、風(fēng)險(xiǎn)危害4、常見風(fēng)險(xiǎn)的分析政治風(fēng)險(xiǎn)征收風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)政府違約風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹
投資項(xiàng)目開發(fā)課程課程目標(biāo)/收益1、洞察市場(chǎng)掌握新形勢(shì)下工程市場(chǎng)信息收集、線索挖掘與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)把控的方法2、理解工程市場(chǎng)開發(fā)客戶關(guān)系的共性問題，并據(jù)此有針對(duì)性提高市場(chǎng)開發(fā)人員的能力3、掌握量化潛在客戶
提升項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理工作及其成功與失敗的關(guān)鍵因素1、全流程項(xiàng)目管理工作2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4、工程項(xiàng)目失敗的常見因素與根本原因5、研討：提升項(xiàng)目管控能力的
項(xiàng)目管理鐵三角培訓(xùn)課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1、項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2、鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3、鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4、案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失敗？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1、項(xiàng)
項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱：一、規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1.1房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段1.1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理1.1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理 1.1.
EPC項(xiàng)目管理控制培訓(xùn) 課程提綱：一、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍2、項(xiàng)目執(zhí)行策略2.1先進(jìn)工作包2.2工作面規(guī)劃策略2.3施工路徑2.4預(yù)制和模塊化2.5合同策略/要求3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)
國際工程項(xiàng)目管理課程課程大綱1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義1.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具2、合同風(fēng)險(xiǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)
工程項(xiàng)目計(jì)劃課程課程提綱：一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組
EPC項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn) 課程提綱：一、ABO運(yùn)作模式1、ABO運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依據(jù)3.2ABO模式屬于政府采購行為3.3AB
epc總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工（2）掌握EPC總承包項(xiàng)目前期策劃的要點(diǎn)與合同的要?jiǎng)?wù)施（3）熟悉EPC項(xiàng)目的法律法規(guī)及其要點(diǎn)（4）掌握EPC項(xiàng)目策劃
EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo):（1）掌握EPC合同管控的要點(diǎn)與主要問題的應(yīng)對(duì)措施（2）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高
EPC總承包項(xiàng)目課程培訓(xùn)目標(biāo)（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工（2）EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（3）掌握EPC總承包項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素（4）熟悉EPC項(xiàng)目合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素
EPC項(xiàng)目管理的課程課程大綱：一、投標(biāo)與簽訂合同管理1.簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標(biāo)市場(chǎng)1.3市場(chǎng)信息1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2.投標(biāo)或不投標(biāo)2.1投標(biāo)預(yù)決策2.2詳
國際工程項(xiàng)目管理課課程大綱：一、投標(biāo)與簽訂合同管理1、簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標(biāo)市場(chǎng)1.3市場(chǎng)信息1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2、投標(biāo)或不投標(biāo)2.1投標(biāo)預(yù)決策2.2詳細(xì)
招標(biāo)采購法律法規(guī)培訓(xùn) 課程大綱一、政府采購法與招標(biāo)采購法（征求意見稿）解讀1、解讀*《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面1.1推進(jìn)政府采購統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)1.2擴(kuò)大了